M.Ohashi

日本企業でも、外資でも、管理職になることを躊躇する1つの理由に「現場から離れてしまう。もっと現場に近いところで働いていたい」と言う方がいます。もちろん、ご本人の自由なので、その考えも十分わかります。私もどちらかというと現場大好き人間です。一方で、私なりに管理職の面白さは、部下を育成し、彼らの成長に責任を持てることです。これにより、より多くのお客さんに自社サービスが展開され、そしてサービスの機能を最大限活用いただくことで、お客さんのビジネス自体が更に拡大していく。現場で担当者として動いていただけではできなかったインパクトを与えることができます。最終的には、お客さんに貢献できているわけですね。そのためにも、 ・部下を育成するための仕組み作り ・お互いが育成し合うカルチャーの醸成 この2点はしつこく、どの会社の、どの組織でもやってきました。とにかく部下の成長にコミットする。時には厳しく指導することもあります。でも、彼らがうまくいった時は、本人以上に喜び、みんなの前で褒めてあげる。報酬でもしっかり報いてあげる。そうして事業を成長させ、「あ～もう俺いなくてもいいな」と思ったくらいで、また新たな挑戦を求めて転職していく。この繰り返しです。今でも前の部下にたまに会いますが、「Cocoさんが上司の時は正直うざかったですけど、あの時が一番成長できました」と言われるのが、一番の誉め言葉ですね😅