AIは動いているのに仕事が終わらない...
調べ直しと見直しが続いて、最後は利用上限でストップ…
待った時間だけが増えて手元には完成品がない
AIが何をするかは伝えていても、いつ切り上げるかまでは決まっていない
AIにも、時計が必要
クリエイターではなくITコンサルだけど
この感覚はわかる...
一度バーンアウトしたときに
今までsauceを読むだけで頭の中に仮想システムが動いてる感覚でレビューできてたのに突然それが見えなくなった...
上流の仕事(業務)回してる時って
ルービックキューブの感覚なんだけど
うまく行ってない時は業務してるつもりが作業に没頭しちゃっててテトリスやってる感覚に近くなってゴールへの導線が突然見えなくなる
私はそういう時過去の成功事例を
時系列に沿ってその時のメモを読み返し何を考えながら進めてたのかを振り返る時間を作って🙄
値札は看板で、安さの本体は棚の設計
看板だけ塗り替えても、棚の並べ方が同じなら中身は変わらない
オーケー、寒川の常温物流センターだけで総投資額約185億円。
天才的なのは、値札やなく品数を絞ってること。
寒川の全稼働時の年間通過額は800億円の予定。
物流を自前で持つことでも安さを作ってる、二段構えやん。
オーケーの二宮涼太郎社長はこう説明してる。
「似た商品であればバイヤーが吟味し、販売する品数を絞る品質比較というものを、かなりしっかりやっています。
価格はその次に考える」
2020年2月に常温、2024年に冷凍も、店への物流を自社に切り替えた。
川口・流山の年間通過額は700億円の予定。
安さは値札やなく、品数を絞ることと、物流を自前で持つことの2つで作ってる。
あなたの店の棚、似た商品は何種類並んでる?
田港 勝利🦊株式会社Mistea retweeted
『プロセスを、事業から手順まで つながっているかで見たい』――田港さんの、この ご見識は、プロセス思考の中核を射抜いていて、素晴らしいです。
「プロセスレベル」を会社内で定義・共有し、「経営―管理―現場」を隙間なく繋げる。この考え方が浸透すれば、日本のDX推進・AI導入の実効性も、グッと上がります!
(言い方を変えると、日本は欧米に比べて、「プロセス」に対する理解や感度が、まだまだ低いと思います……。)
実は冗談ではなくパスワード管理が三極化してます
・専用のツールで管理する人
・全部同じパスワードの人
・ノートに手で書く人
漏洩のニュースが毎日のように流れてくる今
3つ目がいちばん安全そうに見えるのが笑えない
理由はシンプルで、ネットにつながっていないものは外から盗みようがないからです。
漏れるのはいつもネットの向こうに置いた情報
サービス側が攻撃されたら、こちらがどれだけ長いパスワードにしていても、置き場所ごと持っていかれる。
だから「パスワードを強くしよう」だけでは実は足りません。
ダイソーの広報も取材に、ネットから物理的に切り離されている安心感を狙って作った、と答えていました。
ただ、
出張先でログインしたいとき、ノートは家の引き出しの中にある...
なくしたら、全部のパスワードが一冊ごと消える…
それはそれで怖い
しかし、紙の良いところは弱点が目に見えることです。
ネットの漏洩は、気づいたときにはもう持っていかれています。
紙なら、守り方を自分で決められる!
紙に書くなら、絶対守ってほしいのは3つ
1. 鍵のかかる場所に置く
2. 家から持ち出さない
3. 自分だけ分かるヒントにする
ダイソーの広報が勧めているのも、この3つでした。
AIがここまで賢くなった時代に、いちばん信用できる金庫が110円のノートになるとは。
笑っていいのか、私はまだ決めかねています😅
「ちょっと人に聞くのは忍びないけど困ったな〜」って事はご提供してるナレッジぜひぶつけてみて下さい!!
必要十分解決策を提示してくれるはずです!🫡
私、AIとかITが壊滅的に使い下手なんですが、
関心は常に持ってチャレンジしていて、
おかげさまで、@chisako_partner がAI得意になったり、
BIZFITでであった@mistea0 に手取り足取り教えてもらったり、
みなさんご存知、[AI顧問黒山先生のチーム]にみっちりサポートいただき、
会社としては前進している気がする!
そんな金曜日っ♫
南さんのセミナー1回目も2回目もめっちゃ面白かったです!





















