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🇯🇵 Founder / CEO of R6B Inc. Japan’s No.1 Shopify Platinum Partner & Klaviyo Platinum Advisor. 🏆 4x Shopify Agency of the Year (Japan)

🇯🇵🇺🇸
Joined September 2010
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Shopify Award 2025で Shopify Enterprise Partner of the Yearを受賞しました。 3年連続4度目の受賞🏅 Shopify実績は490社目 とはいえ数だけではなく、今のお客様と100年続く関係になる様、品質と応対でもNo.1を目指す 今年は再編と改善の年、来年は皆と取引先様で市場とカルチャーを作っていく
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先日、ある物理学者の先生とお話しする機会があった。その先生が語っていた言葉が、妙に印象に残っている。 科学の発展によって、世界が進歩してきたことは間違いない。かつて説明できなかった現象が解明され、さまざまな技術が生まれ、私たちの暮らしは飛躍的に便利で豊かになった。 しかし、その一方で、科学や論理を重視するあまり、目に見えないものや、数字では測れないものを軽視する世の中になってしまったのではないか。そして、それが結果として、人々を生きづらくしているのではないか、と先生は嘆いていた。この話は、とても興味深かった。 人の気持ちや信頼、愛情、思いやり、美意識といったものは、必ずしも数字で測れるわけではない。そもそも、人間の営みのすべてを論理的に説明できるわけでもない。もちろん、科学や論理そのものが悪いわけではない。むしろ、それらが人類にもたらしてきた恩恵は計り知れない。 ただ、科学的に説明できないことと、価値がないことは、まったく別の話なのだ。合理性を追求することと、人間らしく生きることは、本来対立するものではないはずだ。 科学がこれほどまでに発展した時代だからこそ、科学だけでは捉えきれないものにも、もう少し目を向ける必要があるのかもしれない。そんなことを考えさせられる、とても印象深い会話だった。
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国内に流通する衣料品のうち、国産品はわずか1.1%の日本のアパレルが生き残るための処方箋とは? 09年に転機が訪れる。JETRO主催の商談会で、プラダやジョルジオ アルマーニなど海外ブランドのバイヤーに生地を披露する機会を得た。バイヤーたちは「まだこんな織り方をしている工場があるのか」
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危険だと分かっていても作るのをやめられない文明構造
やはり【AI絶滅論の本丸って《危険なAIを作ってしまうこと》より、“危険だと分かっていても作るのをやめられない文明構造”のほうなんよな】、問題はAIが突然悪意を持つことでも、映画みたいにロボットが反乱することでもなく、人間より賢い知能を完全に制御する方法が分からないまま、企業は競合に負けないため、国家は他国に負けないため、研究者は次の能力を突破するために《全員がアクセルを踏む合理性》を持ってしまっていること、つまり一人ひとりはまともでも、全体では【《止まりたいのに止まれないゲーム》】になる、ここが核兵器よりさらに厄介で、核兵器は作ったあと性能が勝手に上がらないけど、AIは《AI自身が研究を手伝う》ことで次のAIを作る速度まで上げられる、賢くなる→AI研究が速くなる→さらに賢いAIができる→そのAIがさらに研究を速める、という【《知能→研究→さらに知能》の自己加速】が一度閉じたら、人間が安全性を研究する速度そのものが追いつかなくなる可能性がある、しかも安全策までAIに考えさせるようになると、“より賢いAIを安全にするために、さらに賢いAIが必要になる”という再帰に入って、【制御対象を制御するために、制御対象をさらに強くする】というかなり奇妙な構造になる、そしてもっと怖いのは《AIが人間を憎む必要すらない》ことで、人間がアリを憎まずに道路を作るように、超知能が別の目標を極端に最適化するだけで、人類は“敵”ではなく《邪魔な制約条件》として処理される可能性がある、だからアライメントの本質って“AIを優しい性格にする”ことじゃなく【《人類より賢い存在の目的関数の中に、人類の存在価値を壊れない形で埋め込めるか》】というかなり異常に難しい問題なんよな、しかも僕ら人間自身が“何を良い未来とするか”についてすら合意できていない、自由と安全、平等と成長、個人と社会、幸福と自律、人間同士ですら何千年も決着していない価値観を、《人類全体の意思》として超知能に渡さなきゃいけない、ここまで来るとAIアライメントって技術問題というより【《人類が自分たちの価値観を初めてコード化する文明試験》】に近い、そしてもしそれに成功できなければ、AIが人類を“裏切る”というより、《僕ら自身が何を守りたいのか定義できないまま、定義できる知能だけを先に完成させてしまう》ことになる、林さんの99%以上という数字そのものは本人の極めて強い予測であって科学的な確定値ではないけど、もっと重要なのは【危険確率が1%でも10%でも50%でも、“文明全体を一度しか試せない実験”としては異常に大きい】ことで、しかも成功したら莫大な富、科学、医療、長寿、宇宙開発が手に入る可能性があるから、人類は怖いほどアクセルを踏みたくなる、つまりASIって《最大の希望》と《最大のリスク》が同じ技術に重なっているから止めにくい、そしてその構造自体が一番怖い、もしかすると人類滅亡リスクの核心って【AIが人類より賢くなること】ですらなく、《人類が“止まれないまま賢すぎるものを作る文明”になってしまったこと》なのかもしれない…
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AI経由セッションの購買は購入率が高い これをShopifyでは「journey compression」と呼ぶ 1.意思決定が済んでいるから 2.サイト到着後の「やっぱやーめた」離脱が減る 3.アーリーアダプタ層が多い(デスクトップ比率高め)
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Shopify Shop経由で購入者にパスキー持たせられるのが◎ 日本はいまだに大手エンタープライズECでも 多要素/パスキーなし パスワード変更できず 会員削除できず みたいなECサイトが多い
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1) We are very early in agentic commerce. 2) It is very janky. 3) Back-to-back card transactions are bad for consumers. 4) The agent provider that can just tokenize and use my card appropriately instead of jankily inserting their own virtual card will win the next turn of this game. Meta has the payments team to pull this off if the company wants to prioritize it. 5) Stripe is not good at consumer yet. Was also not good with consumer when I was there which was my thesis for joining Lithic (Lithic is very good at consumer because they crawled across glass operating Privacy.com — Lithic still has some of the best consumer DNA and best operators in Bo, Jason and Robert Troyer). 6) Is PayPal just eating crayons? Are all the innovators over there gone, or just buried under the cruft of management that seems focused on “strategic options” so they can get their equity earn out? 7) If you are playing here, you can still very much beat Stripe. In consumer land, a better product experience can get adoption and outflank Stripe’s distribution advantage. 8) Companies need to be careful because you only get to introduce yourselves to consumers once. Similarly, Muse and others piggy backing off of janky virtual card experiences will wear stink for these failures. 9) Scott’s piece is a good read for anyone building in this space.
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Shopify is (almost) the only place on the internet that has implemented WebMCP end-to-end Which means that on Shopify sites you can go from search -> cart -> checkout and complete a purchase entirely through WebMCP tools We’ve indexed >2.3 million of this sites, learn more about the Shopify WebMCP implementation here: webmcp.com/#shopify
Reintroducing our WebMCP tools.
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Before vs After. Shopify app store ads used to be a money printer. At some point, they stopped performing - what changed?
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最近は情報量が多く、支援領域もどんどん進化する Editionsで現場から注目のアップデートの一つ Shopify Rollout 今までもクライアントの支援に取り入れてきた機能が領域拡大して面白い内容に 年末のセールや越境ECの国ごとセールの予約・自動復旧に手数がかなり広がりそう
R6B今週のキャッチアップMTGᝰ✍️ 【Shopify現場の気づきと質問】 No.1021 ・昨今のサイバーセキュリティニーズに対応したR6B推奨のShopify APP構成について └会員データの削除・管理に対応するアプリの選定 └Shopify Payments周辺のセキュリティ設計・対策範囲について └推奨アプリの選定と社内ルールの策定 └Shopify Flowを活用した不正注文対策(高リスク注文へのタグ付け等) └Klaviyo、Shopify Messagingにおけるメール認証(SPF/DKIM/DMARC)の設定 └データのバックアップ、復元体制の整備 └Shopify PlusのBot対策機能について、顧客への説明・提案方法 └管理画面へのアクセスログ検知など、アプリを活用したセキュリティ管理について └海外製アプリから国内製アプリへの乗り換え需要を踏まえた、代替アプリの比較・一覧表の作成 └日本製Shopify APPの現状と導入メリットについて No.1022 ・Shopify Editions FALL’26のアップデートについて(一部抜粋) └AIチャネルへの対応(商品Catalogの整備・AEO対策) └ PCを持たずスマートフォンのみで業務を行うユーザーの増加を踏まえた、管理画面のモバイル操作性の向上 └ロールアウト機能の活用(予約公開・A/Bテスト) 例)新規顧客向けの特典として「10%OFF」と「1,000円OFF」のどちらが効果的かを比較検証 No.1023 ・Shopify Editions FALL’26(shopify.com/jp/editions/fall…)のようなサイトを構築する場合の構成について No.1024 ・新規BtoBサイトにおけるMatrixifyを活用した商品データの一括インポートについて └SKU数の増加がストアの表示速度や動作に与える影響 └メタフィールドのデータ量などによる処理時間の変動 └商品データの移行作業を踏まえたサイトリニューアルのスケジュール No.1025 ・海外製ヘッドレスCMS「Sanity Studio」について No.1026 ・本人確認(eKYC)に対応したShopify APPについて No.1027 ・最低利用期間を設定できるサブスクリプションAPPについて └契約期間中の継続利用を条件とした定期購入の実現方法 例)初回購入時に「12か月間、毎月商品をお届けし、毎月請求が発生する」ことに同意いただいたうえで購入 No.1028 シミュレーションAPPとお問い合わせフォームの連携について └シミュレーションした内容を、そのまま問い合わせフォームに自動反映する方法 ▼R6B先週ローンチサイトの工夫ポイントについて 〈食品事例〉 ・デザインにこだわった、フルビューでのビジュアル表現 ・ウェイティングリストを活用した予約販売と購入体験の設計 ・商品に込めた想いや魅力を伝えるコンテンツページの制作 ・CMSの各ブロックで上下の余白を柔軟に調整できるよう、マーチャント側で設定可能な仕組みを実装 ・LP専用テンプレートの作成 ・OGP画像を個別に設定できるように実装 〈アパレル事例〉 ・ティザーページの公開 └本公開前に2段階で内容を更新し、段階的に情報を公開 ・メルマガ登録後のKlaviyoフロー構築 〈海外アパレル事例〉 ・商品絞り込み機能や表示表記のローカライズ ・商品の魅力が伝わるビジュアル・デザインの設計
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おい明日祝日やないか
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shopify Editionsをようやく読み込んでるけど、チェックアウトにテキストとか追加できるようになるのか。 PLUSじゃないストアでも 「配送指示とギフトメッセージのカスタムフィールド」は追加できるようになるらしい。これだけでもかなり嬉しい!!
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Japan, the only first world country, where I can buy airport beers for $1.50
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ユーザー向けには、カード情報非保存 のご説明や 不必要なデータ保存はしない、多要素認識のアカウント管理などの発信は重要 コマースの世論は、ネガティブ情報に対して想像以上に保守に働く
情報漏洩のニュースが続いて、カード払いを避けたいという声もちらほら聞くので 「当店ではカード情報を保存していません」とFAQに一文追記してみた いつもニコニコ代金引換が主流になる日も遠くないかも、、?
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GTA 6 x Travis AF1🌴
Travis Scott x GTA 6 x Nike Air Force 1 🌴 🗓️ November 19th
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R6B今週のキャッチアップMTGᝰ✍️ 【Shopify現場の気づきと質問】 No.1021 ・昨今のサイバーセキュリティニーズに対応したR6B推奨のShopify APP構成について └会員データの削除・管理に対応するアプリの選定 └Shopify Payments周辺のセキュリティ設計・対策範囲について └推奨アプリの選定と社内ルールの策定 └Shopify Flowを活用した不正注文対策(高リスク注文へのタグ付け等) └Klaviyo、Shopify Messagingにおけるメール認証(SPF/DKIM/DMARC)の設定 └データのバックアップ、復元体制の整備 └Shopify PlusのBot対策機能について、顧客への説明・提案方法 └管理画面へのアクセスログ検知など、アプリを活用したセキュリティ管理について └海外製アプリから国内製アプリへの乗り換え需要を踏まえた、代替アプリの比較・一覧表の作成 └日本製Shopify APPの現状と導入メリットについて No.1022 ・Shopify Editions FALL’26のアップデートについて(一部抜粋) └AIチャネルへの対応(商品Catalogの整備・AEO対策) └ PCを持たずスマートフォンのみで業務を行うユーザーの増加を踏まえた、管理画面のモバイル操作性の向上 └ロールアウト機能の活用(予約公開・A/Bテスト) 例)新規顧客向けの特典として「10%OFF」と「1,000円OFF」のどちらが効果的かを比較検証 No.1023 ・Shopify Editions FALL’26(shopify.com/jp/editions/fall…)のようなサイトを構築する場合の構成について No.1024 ・新規BtoBサイトにおけるMatrixifyを活用した商品データの一括インポートについて └SKU数の増加がストアの表示速度や動作に与える影響 └メタフィールドのデータ量などによる処理時間の変動 └商品データの移行作業を踏まえたサイトリニューアルのスケジュール No.1025 ・海外製ヘッドレスCMS「Sanity Studio」について No.1026 ・本人確認(eKYC)に対応したShopify APPについて No.1027 ・最低利用期間を設定できるサブスクリプションAPPについて └契約期間中の継続利用を条件とした定期購入の実現方法 例)初回購入時に「12か月間、毎月商品をお届けし、毎月請求が発生する」ことに同意いただいたうえで購入 No.1028 シミュレーションAPPとお問い合わせフォームの連携について └シミュレーションした内容を、そのまま問い合わせフォームに自動反映する方法 ▼R6B先週ローンチサイトの工夫ポイントについて 〈食品事例〉 ・デザインにこだわった、フルビューでのビジュアル表現 ・ウェイティングリストを活用した予約販売と購入体験の設計 ・商品に込めた想いや魅力を伝えるコンテンツページの制作 ・CMSの各ブロックで上下の余白を柔軟に調整できるよう、マーチャント側で設定可能な仕組みを実装 ・LP専用テンプレートの作成 ・OGP画像を個別に設定できるように実装 〈アパレル事例〉 ・ティザーページの公開 └本公開前に2段階で内容を更新し、段階的に情報を公開 ・メルマガ登録後のKlaviyoフロー構築 〈海外アパレル事例〉 ・商品絞り込み機能や表示表記のローカライズ ・商品の魅力が伝わるビジュアル・デザインの設計
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IT業界にありがちな、「出来る人なら3ヶ月で作れるけど、出来ない人は一生出来ない」というのがAIでさらに加速してるんだろうね
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ChatWork…ってコト!?
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