生パスタ（📕「マーケ領域の生成系AIの技術」「YouTube成功のツボ77」）

多数派を当てるゲームを作りました。 #多数派を当ててみろ tasuha-game.pages.dev

これはアレだな、曲率連続性を担保した造形物の透過からは透明度を高く感じる現象がおそらくあるな。たしかに考えてみれば氷などは融解する際に曲率連続になる(か？)気がするし、ハイエンドな造形の設計で曲率の連続性を重視するのも、そうした人間の自然現象を見る感覚に根ざしているのかもしれない

ちなみに、今回乗った機材はインドネシアの要人を乗せる政府専用機で、普段は旅客用に転用してるそうです。 節約の方法が面白いけど、盗聴器とか仕掛けられたらどうするの？とかは思います。 ファーストクラスに乗る度思うけど、客よりCAさんのが多いので常に監視されてる感じがあって落ち着かない🥲

さすがに居ないか

【ゆるぼ】フォロワーさんの中に縄文土器や土偶に投資されている方がいたらDMください。情報交換出来ればと思います。

人生初のガルーダ航空のファーストクラスを使ってみました。 機材は古めですが完全個室になるのは良いですね。ちょうどエミレーツ航空のA380旧ファーストを質素にしたような雰囲気です。 流石にJALのA350の最新式ファーストには劣りますが、その分後述するソフト面のサービスが補っている感じです。

強いマーケターに音楽経験者が多い理由、幼少からこの動画みたいな基準で制作物に向き合う経験をしてるからかも。（ちなみにこれでも「優しい｣レッスンです） 1音1音向き合う。巨匠の演奏を1秒ずつリピートして再現する。 こういう経験をした人なら、サムネの1px、動画の1F単位のカットなんて余裕。

みどりさんの根気よいレッスン②（1999）

AI時代において、「求められるリーダーシップの抽象度が上がった」ということなんですよね。 旧来のリーダーシップは一定の一貫性が重要でした。 事業Aで勝っていくと決めたら、そのために一貫して旗振りをし続ける。 管理職サイドも、その一貫性と、もたらす成果が評価され、部下サイドもそれに従い続ける性能が評価された。 今、経営者は旧来のリーダーシップ観から、抽象度を上げる必要がある。 事業Aを一貫して攻めていく必然性は下がっており、スピード感と柔軟性を持って新たな事業に攻め入ることを旗振りする必要がある。 これは必然的に組織における評価制度、組織構造自体の変革が必要ということを意味しており、常にセットで行われなければ機能しない。 AI導入が成果に繋がっていない会社では、この観点がすっぽり抜け落ちているわけ。

生パスタさん（@yt_map ）のお誘いでレジデンスBへ。 実践的で学びの多い本をいただいたり、ラウンジでプリンを味わいながらいろいろなお話をしたり、数千万円のヴァイオリン（弓も一千万円以上）を試させていただいたり、盛りだくさんでした。 何より共通点がたくさんあったのが嬉しかったです。

最近知り合った子煩悩で学もありそうなパパ友がマネー系のYouTubeをやってるらしくて見てみたらチャンネル登録者数が数十万人もいて「スッゲー！」と驚いたんだけど各動画の再生数が1000回前後しか無くてYouTubeに全然詳しくない俺でも「ある結論」を導き出すくらい一瞬で胡散臭い存在に成り下がった

今日の社内ミーティングで出た話題。 編集業務のAI化は、品質ガイドラインを箇条書きで学習させるよりも、完成動画ファイルをそのまま学習させたほうが品質が高かった、と。こんな報告をくれたディレクターがいた。 結局、常に自分たちは多次元ベクトル空間を扱っているというイメージを持てるかが鍵。