エムズドラッグ

うちのBOSSは「すみません、より、ありがとう」と言います。 「誰かがフォローしてくれた。シフトを代わってくれた。その時に出る言葉。すみません、の裏には、申し訳なさ、負い目、自分は迷惑をかけた側、という前提がある。ありがとう、には、感謝、信頼、あなたのおかげ、がある」 「すみません文化は、萎縮を生む。ありがとう文化は、前向きさを生む」 「本当に迷惑をかけた時は謝れ。でも日常のほとんどは、感謝で済む場面。言葉は、空気を作る」という考えです。

うちのBOSSは「行き止まり人間になるな」と言います。 「自分が受けた恩も、学びも、チャンスも、自分のところで止めてしまう人間。教えてもらった。引き上げてもらった。でもそれを、後輩には渡さない。次に流さない。自分が終着点になってる」 「組織っていうのは流れで強くなる。教わったことが次に渡る。受けた恩が次に返る。この循環があるから、組織は大きくなるし、強くなる」 「自分のところで止めた瞬間に、流れは死ぬ」という考えです。