AIライター、福祉事業者、ポーカープレイヤー。東京生まれ育ち（時々アメリカ）、東大情報学環、新卒でリクルートを経て、編集会社「モメンタム・ホース」創業。ケニアでポーカープレイヤーとしてサバイブした後、現在は大阪で福祉事業にトライ。ポッドキャスト #ぼく戦 毎週月曜配信。 @pokerroom_tt で会いましょう。
Joined April 2010
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【お知らせ】
5/18に新刊『努力の価値が変わる時代の「AI×自分」戦略：メタスキル』が発売！（編集協力させていただきました）
【「努力」の価値が暴落する時代に、”メタスキル“で価値を生み出す働き方】
あなたが努力して身につけた知識も、経験も、スキルも、あっという間に再現してしまう生成AI。便利なことが増えた一方で、プログラムやイラスト、文章など、誰でも一定程度の仕事ができてしまうようになりました。
そこで問われるのは、「今後、私たちは、何をもって、自分の価値を出していけばよいか」という点です。
では、AI時代の仕事には何が必要か？ そのヒントになるのが「メタスキル」です。
【「メタスキル」で「AI後の仕事の仕方」に備える！】
「メタスキル」とは、いわば「ゲームの構造を探り、ルールを書き換えたり、新しいルールを見つける力」のこと。生成AIを使いながら構造を捉え、自分の価値が発揮しやすい仕組みを作ったり、新しいゲームを見つけたりすることで、これからの自分の居場所が見えてきます。
【AI時代をリードする３人は、どんなAIの使い方をしているのか？】
本書は、深津貴之さん、古川健介（けんすう）さん、尾原和啓さんと、異なる分野で活躍する3人が、それぞれのの仕組みを紹介。深津流「死なない構造設計」、けんすう流「ゲームをずらす視点」、尾原流「信頼を複利で増やす仕組み」など、どれか１つ読むだけでも、視点が変わります。
ぜひ、ご予約いただけますと！
amzn.to/4bTfRf9
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
お金は、「増やそう」とすると増えない。
資産を「守ろう」とすれば結果的に増えていく。
個別銘柄を当てにいくのは、プロと同じ土俵に上がることだ。
リターンが出なければクビの世界で戦う相手に、個人が勝ち続けるのは難しい。
何千億を運用する機関投資家のセオリーは、銘柄選びではなく資産配分にある。
株式も債券も代替資産も、日本も海外も分けて、世界経済の成長をまるごと取りにいく。
100万円で個別銘柄には散らせないが、インデックスとETFになら散らせる。
小さな元手で分散効果を取れる。
増やさなくていい、守ればいいと思って分散した人が、結果的に最も安定的に増える。
▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.84
「お金をどう増やす？プロの投資家が語る資産運用の戦略論」
あなたの運用は、「増やし」にいっていますか？ それとも、「守り」にいっていますか？
🎧 音声・記事は返信に
#ぼく戦
ALT ぼくらの戦略論 ep.84 アイキャッチ：お金をどう増やす? プロの投資家が語る資産運用の戦略論／あなたの運用は、「増やし」にいっている? それとも、「守り」にいっている?
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
｜NEW｜ぼくらの戦略論
お金をどう増やす？プロの投資家が語る資産運用の戦略論
■Spotify
open.spotify.com/episode/673…
#ぼく戦
#ぼく戦 ep. 84「お金をどう増やす？プロの投資家が語る資産運用の戦略論」
投資家として巨額の資金を動かしてきた高宮さん@s1kunに、プロはどう資産を分散しているのか、そして個人が「増やす」より「守る」ために押さえるべき資産運用の基本を、直球で聞きました。
open.spotify.com/episode/673…
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長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
『メタスキル』めちゃくちゃおもしろかった！
AIの使い方の発想がぜんぜんちがって、「考え方」の本なので、時代が変わっても古びなそう。
まさか全言語検索すると思わなかったし、絶対に人間にはできない出力のさせ方がすごかった。。！
link.amazon/B08lmo4yL
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
ここ1ヶ月で、セキュリティをめぐる状況が一変した。
正直、今まではセキュリティは、しぶしぶ払うコストで、経営アジェンダとしてプライオリティは高くなかった。
しかし、AIの網羅的に脆弱性を見つける力により、人力では気づかなかった穴まで見つけられるようになった。
セキュリティ侵害の発生確度は限りなく上がった。
保有している情報の重要度×保有量で、万が一の時のインパクトも甚大だ。
技術的側面のみならず、人に加えてAIエージェントのポリシーおよび運用も、世の中のベストプラクティスで対応しないと、説明責任が果たせない。
経営としても、個人としても、今までとは意識から変えないといけない。
ぼく戦CTOの今井さん（@henteko07）と、会社、個人の両面で、セキュリティへの臨み方を話してます！
▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.83
「【緊急企画：今井CTO参戦】会社と自分をどう守る？セキュリティ受難時代の戦略論」
あなたは、セキュリティ意識をアップデートできていますか？
🎧 音声・記事は返信に
#ぼく戦
ALT Podcast『ぼくらの戦略論』ep.83のアイキャッチ
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
｜NEW｜ぼくらの戦略論
【緊急企画：今井CTO参戦】会社と自分をどう守る？セキュリティ受難時代の戦略論
■Spotify
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#ぼく戦
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
Claudeの新機能だけで、SaaS企業の評価が一夜で急落？
本編はこちら👇
creators.spotify.com/pod/pro…
#ぼく戦 ep. 83「【緊急企画：今井CTO参戦】会社と自分をどう守る？セキュリティ受難時代の戦略論」
AIで攻撃が絨毯爆撃のように行われる今、セキュリティはもはや削れないコストに。ぼく戦CTOの今井さん@henteko07を迎え、企業と個人がどこまで備えるべきかを語り合いました。
open.spotify.com/episode/5d1…
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
お話しできて、とても楽しかったです。
そう受け止めてくださる高宮さんのお力のおかげです！
今回はエール取締役、メルカリやエムスリーで社外取締役を務める篠田真貴子さん（@hoshina_shinoda）のゲスト回です。
篠田さんには、メルカリの社外取締役のバトンをお渡ししたのですが、個人的なお付き合いが多く、僕の中では“賢人”のイメージです。
こちらの言ったことを受け止めて、自分で反芻して考えるような打ち返しをしてくれ、仕事のみならず、生き方についてもいつも金言をいただいている方です。
そんな篠田さんと、押し付けではなく、一人ひとりがモチベーション高く活躍できる組織ビジョンについて、話してきました！
▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.81
「組織のビジョンは「浸透」させるな！“一人ひとり”の解釈の余地を残す組織の戦略論」
ビジョン、どう扱っていますか。ぜひ聞かせてください。
🎧 Spotify:
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#ぼく戦
ALT Podcast『ぼくらの戦略論』ep.81 組織のビジョンは「浸透」させるな! 一人ひとりの解釈の余地を残す組織の戦略論
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
ぼくらの戦略論、篠田真貴子さん回よかった。組織の適応課題に向き合うために「聞く」を組織OSに実装しようぜ、という話。ご著書も楽しみにしています podcasts.apple.com/jp/podcas…
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｜NEW｜ぼくらの戦略論
正解のない問題、どう解く？「聴く」から始まる組織の戦略論（ゲスト：篠田真貴子）
■Spotify
open.spotify.com/episode/765…
#ぼく戦
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
組織の問題が解けないのは、もしかすると知識が足りなかったり、人材が足りなかったりするからではないかもしれない。
正解のある問題は、探せば解が見つかります。正解のない問題は、価値観や文化など物事の見方そのものを変えないと、解決策が見いだせない。
組織はビジネスモデルを見つけた段階で、正解のある問題を解くマシーンとして作られる。でも、そのぶん正解のない問題を解く力は失われていく。
篠田さん（@hoshina_shinoda）と、「聴く」ということを組織のOSとして持つことで、正解のない問題を解決する方法について話しています！
▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.82
「正解のない問題、どう解く？「聴く」から始まる組織の戦略論」
いま向き合っている問題は、どちらでしょうか。ぜひ聞かせてください。
🎧 Spotify:
open.spotify.com/show/5vXOMd…
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#ぼく戦
ALT Podcast『ぼくらの戦略論』ep.82 正解のない問題、どう解く? 「聴く」から始まる組織の戦略論
#ぼく戦 ep. 82「正解のない問題、どう解く？「聴く」から始まる組織の戦略論」
前回に続き篠田真貴子さん@hoshina_shinodaを迎え、自分が取り組んでいる事業の悩みを相談しながら、正解のない「適応課題」に「聴く」ことで向き合う組織のあり方を語りました。
open.spotify.com/episode/765…
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長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
これはすでに数字上でてしまった結果なんですが、人物メインのショート動画とインフォグラフィックメインのショート動画で、大体2倍くらい人物メインのショート動画の方が数字上良さそう、という結果になりました。ということを言いながら今日はインフォグラフィックメインのショート動画を更新したりしてます。諸々実験中です。
nitter.gq/bokurasen/status/21130…
ぼく戦は「1ミクロンも稼げていないサークル活動」？
それでも報酬は自己実現や自己成長。AIで空いた分が分散していくと、個人の中にも「仕事のポートフォリオ」が生まれる。
本編はこちら👇
creators.spotify.com/pod/pro…
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ポッドキャスト『ぼくらの戦略論』公式アカウントはじめました！
@henteko07 CTO渾身の動画も公開していきますので、フォローお願いします〜
AIに奪われない仕事、最後に残るのは？
定量評価しやすい仕事からAIが入り、人に残るのは定性評価の領域。だからこそ、それをフェアに比べる人事評価制度が要る。
本編はこちら👇
creators.spotify.com/pod/pro…
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
ぼくらの戦略論、公式Xアカウント始動しました！
ぜひフォローお願いします！！！
#ぼく戦
【出演】
高宮慎一 @s1kun
長谷川リョー @_ryh
【CTO】
へんてこ（今井さん）@henteko07
AIに奪われない仕事、最後に残るのは？
定量評価しやすい仕事からAIが入り、人に残るのは定性評価の領域。だからこそ、それをフェアに比べる人事評価制度が要る。
本編はこちら👇
creators.spotify.com/pod/pro…
長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
【『浸透させる』という動詞がとても嫌い】
高宮慎一さんと長谷川リョーさんのポッドキャスト「#ぼくらの戦略論」におじゃましてきました！
高宮さんから「篠田さんは攻撃的ではない」「包摂している感じがする」など、過分なお言葉をいただいているそばから、「ミッション・ビジョン・バリューを『浸透させる』という動詞を使うのが、とても嫌いです」と攻撃的な物言いをしております。
いろいろな角度から質問していただき、これまでにない形で私の考え方を掘り下げていただきました。
open.spotify.com/episode/0Gi…
ポッドキャスト #ぼく戦 始まってから1年以上が経過し、ついにCTOの@henteko07 肝入りで公式アカウント、ショート動画配信がスタート。何卒🙏🙏
AIに奪われない仕事、最後に残るのは？
定量評価しやすい仕事からAIが入り、人に残るのは定性評価の領域。だからこそ、それをフェアに比べる人事評価制度が要る。
本編はこちら👇
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長谷川リョー｜モメンタム・ホース retweeted
#ぼく戦 でショート動画 + X公式アカウント始めました！アカウントフォローしていただけると嬉しいです！
nitter.gq/bokurasen/status/21123…
AIに奪われない仕事、最後に残るのは？
定量評価しやすい仕事からAIが入り、人に残るのは定性評価の領域。だからこそ、それをフェアに比べる人事評価制度が要る。
本編はこちら👇
creators.spotify.com/pod/pro…