投資を始めたばかりの方へ。プロ投資家は常に運用を義務付けられ「投資をしない」ができない。個人は絶対勝てると思った時だけ動けばいい。「投資をしないことができるのが個人の唯一の強み」(高宮) #ぼくらの戦略論 @s1kun @_ryh
▼本編（Spotify）
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投資のプロなのに、個別株は一切買えない。投資先が大企業に買収される可能性がある以上、日本も海外も個別銘柄は全部だめ。VCの仕事やお金のルールが気になる方へ。 #ぼくらの戦略論 @s1kun @_ryh
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AIで作れても、代替が難しいSaaSの強みとは？
福祉の現場でSaaSを使う長谷川の実感は、実地指導に詳しい担当者がサクサク答えてくれること。ルール化されていない運用のノウハウがシステム化されている。
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AIエージェントが広がった先、最後に人に残るのは？
業務→ワークフロー→ビジネスプロセス全体へと、エージェントは樹形図状に抽象度を上げていく。例外処理も含めて全部AIがやってくれて、残るのは意思決定だけ。
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ぼくらの戦略論 公式 retweeted
私見ですが
ありか無しか
正義か悪か
と二元論では無く
また量の衰退と繁栄が起きと思います
1990年代webが出て印刷物なくなると言われたけど未だ印刷物必要とされている
印刷にコンテンツを載せた凸版印刷は伸びましたし
SaaS企業も規模の経済と努力で
またぶり返すと思います
SaaS is Deadで、マネーフォワードやfreeeは殺されるのか？
甘んじて殺されにいくわけじゃない。SaaSにAIエージェントを乗せれば、結局AIエージェント企業になる。同じ世界を下から登るか、上から降りてくるかの違い。
本編はこちらから
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SaaS is Deadで、マネーフォワードやfreeeは殺されるのか？
甘んじて殺されにいくわけじゃない。SaaSにAIエージェントを乗せれば、結局AIエージェント企業になる。同じ世界を下から登るか、上から降りてくるかの違い。
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SaaSは本当に「デッド」なのか？
どういうSaaSなら生き残るか、という以前に、SaaS is Deadは「AI側の人のポジショントーク」な面もあると高宮。ただしSaaSも今のモデルのままでは生き残れない。
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投資家は、起業家の何を見ているのか？
「なんでアフリカ行ったんですか」と問いかけ、Whyを言語化して聞き出す。強いWhyがあるかを峻別するのが、人を見る時の見どころだと語ります。
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「戦略」って、そもそも何？
高宮の答えは「大上段のHow」。何をやるか（What）が決まった時に、どう実現し、どう勝つか。その大きな方向感が戦略だと、フリマアプリの例で語ります。
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Amazonで「2300年発売予定」の本、知っていますか？
11年前に高宮が長谷川を誘って作り始め、未だに完成していない『起業の戦略論』。その名も「サグラダ高宮」。
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長期インセンティブの「長期」って、10年？20年？
…その質問、経営者失格っぽいかも。10年で企業価値を最大化すると決めたら10年、今年の業績なら1年。時間軸は経営者が決めるもの。
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ぼく戦は「1ミクロンも稼げていないサークル活動」？
それでも報酬は自己実現や自己成長。AIで空いた分が分散していくと、個人の中にも「仕事のポートフォリオ」が生まれる。
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AIに奪われない仕事、最後に残るのは？
定量評価しやすい仕事からAIが入り、人に残るのは定性評価の領域。だからこそ、それをフェアに比べる人事評価制度が要る。
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