高宮 慎一 | VC@グロービス・キャピタル (@s1kun) header
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Globis Capital Partners代表パートナー |Forbesベンチャー投資家ランキング18年1位、15年7位、20年10位。戦略コンサル、ハーバードMBA、デザインファームインターン。投資先メルカリ、アイスタイル、ナナピ、ランサーズ、ミラティブ、ファストドクター、ジョーシス、newmo、Polyuse等

Joined October 2008
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【永久保存】タカミヤ・スタートアップ資金調達記事まとめ決定版! ポッドキャストとともにご笑覧あれ 起業前に知りたかった!資金調達で失敗しないために覚えておくべき4つの注意点 globiscapital.co.jp/ja/artic… 資金調達は人気投票じゃない。共感してくれる1人をじっくり見つけて jp.smartround.com/startup-ne… 【VC激白】億単位の資金を5分のピッチで調達するためのセオリー newspicks.com/news/3488141/b… 日本で最も影響力のある投資家が教える資金調達のための5つの基本 newspicks.com/news/3554635/b… 正解にとらわれずビジョンを実現する「これからの資金調達」──ナナナナ祭2024アーカイブ 100banch.com/magazine/64779/ 「攻めのコーポレートたれ」メガスタートアップのファイナンス事情 careers.mercari.com/mercan/a… グロービス高宮慎一氏「今後スタートアップ業界は2部リーグ制になる」 若手起業家がシリアルアントレプレナーになるまでの道筋 logmi.jp/main/startup/321548 ベンチャーファイナンスの基本①:事業マイルストーンから最適な資金調達額を考えよう industry-co-creation.com/man…
ep18 知らないとマズい?VCが教える「バックキャストの資金調達」戦略論 今回はスタートアップの戦略論、直球ど真ん中、永久保存版です! 【Spotify】 open.spotify.com/episode/4h9…
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投資を始めたばかりの方へ。プロ投資家は常に運用を義務付けられ「投資をしない」ができない。個人は絶対勝てると思った時だけ動けばいい。「投資をしないことができるのが個人の唯一の強み」(高宮) #ぼくらの戦略論 @s1kun @_ryh ▼本編(Spotify) podcasters.spotify.com/pod/s…
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「自動運転タクシー、今なら海外勢に追いつける」ということで、シリーズBと自動運転タクシーの挑戦の背景を深掘りしていただきました。 原さん、インタビューありがとうございました!
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200億円超のシリーズB調達を成功裏に実施したnewmo、絶賛採用中!
newmo、シリーズBを発表させていただきました。挑戦を応援していただけることに感謝します。採用サイトもリニューアル!カッコイイ! \気になっている方のぞいてみてね👀/ newmo.me/recruit
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投資先newmoがシリーズBで200億円超を調達。 グロービス・キャピタルも既存リードとして大きく追加しました! 自動運転の社会実装に向けて大振りします!
【📣プレスリリース】 newmoは、シリーズBラウンドとして、KDDI株式会社をリード投資家に、新規・既存投資家を引受先とする第三者割当増資により208億円を調達することをお知らせします。これにより、創業以来の累計資金調達額は407億円となります。 全国トップ10クラスのタクシー事業(全国約1,900台)と、自社開発の自動運転AIを垂直統合する国内唯一のモデルで、有人タクシー1万台・自動運転タクシー1,000台規模を目指します。 詳しくはプレスリリースをご覧ください。 prtimes.jp/main/html/rd/p/00…
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お金は、「増やそう」とすると増えない。 資産を「守ろう」とすれば結果的に増えていく。 個別銘柄を当てにいくのは、プロと同じ土俵に上がることだ。 リターンが出なければクビの世界で戦う相手に、個人が勝ち続けるのは難しい。 何千億を運用する機関投資家のセオリーは、銘柄選びではなく資産配分にある。 株式も債券も代替資産も、日本も海外も分けて、世界経済の成長をまるごと取りにいく。 100万円で個別銘柄には散らせないが、インデックスとETFになら散らせる。 小さな元手で分散効果を取れる。 増やさなくていい、守ればいいと思って分散した人が、結果的に最も安定的に増える。 ▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.84 「お金をどう増やす?プロの投資家が語る資産運用の戦略論」 あなたの運用は、「増やし」にいっていますか? それとも、「守り」にいっていますか? 🎧 音声・記事は返信に #ぼく戦
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投資先newmoが自動運転でKDDIと資本業務提携! 国産自動運転、実現します!
【プレスリリース】 newmoはKDDIと資本業務提携、KDDIスマートモビリティを加えた3社で業務提携を締結しました。 KDDIの技術とnewmoの自動運転技術を共創し、2028年に大阪府堺市での自動運転タクシーの商用化を目指します。安全で持続可能な地域交通の実現に向けて、取り組みを加速してまいります。 詳細はプレスリリースをご覧ください。
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私見ですが ありか無しか 正義か悪か と二元論では無く また量の衰退と繁栄が起きと思います 1990年代webが出て印刷物なくなると言われたけど未だ印刷物必要とされている 印刷にコンテンツを載せた凸版印刷は伸びましたし SaaS企業も規模の経済と努力で またぶり返すと思います
SaaS is Deadで、マネーフォワードやfreeeは殺されるのか? 甘んじて殺されにいくわけじゃない。SaaSにAIエージェントを乗せれば、結局AIエージェント企業になる。同じ世界を下から登るか、上から降りてくるかの違い。 本編はこちらから creators.spotify.com/pod/pro…
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セキュリティが「渋々払うコスト」から経営アジェンダに格上げ、まさに今の空気感だと思います。 うちもAIの脅威対応は現場任せにせず、運用ルールまで経営側で握るようにしてから、説明責任の所在がはっきりしました。
ここ1ヶ月で、セキュリティをめぐる状況が一変した。 正直、今まではセキュリティは、しぶしぶ払うコストで、経営アジェンダとしてプライオリティは高くなかった。 しかし、AIの網羅的に脆弱性を見つける力により、人力では気づかなかった穴まで見つけられるようになった。 セキュリティ侵害の発生確度は限りなく上がった。 保有している情報の重要度×保有量で、万が一の時のインパクトも甚大だ。 技術的側面のみならず、人に加えてAIエージェントのポリシーおよび運用も、世の中のベストプラクティスで対応しないと、説明責任が果たせない。 経営としても、個人としても、今までとは意識から変えないといけない。 ぼく戦CTOの今井さん(@henteko07)と、会社、個人の両面で、セキュリティへの臨み方を話してます! ▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.83 「【緊急企画:今井CTO参戦】会社と自分をどう守る?セキュリティ受難時代の戦略論」 あなたは、セキュリティ意識をアップデートできていますか? 🎧 音声・記事は返信に #ぼく戦
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これは凄い! AIの時代だから見えてきた、事業の本質・人間の価値。コンシューマー向けインターネット、デジタル、ヘルスケアを中心に投資を担当してきたベンチャー投資家高宮さんの話は、これからのAIの使い方を示してくれた気がします。
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Claudeの新機能だけで、SaaS企業の評価が一夜で急落? 本編はこちら👇 creators.spotify.com/pod/pro…
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ここ1ヶ月で、セキュリティをめぐる状況が一変した。 正直、今まではセキュリティは、しぶしぶ払うコストで、経営アジェンダとしてプライオリティは高くなかった。 しかし、AIの網羅的に脆弱性を見つける力により、人力では気づかなかった穴まで見つけられるようになった。 セキュリティ侵害の発生確度は限りなく上がった。 保有している情報の重要度×保有量で、万が一の時のインパクトも甚大だ。 技術的側面のみならず、人に加えてAIエージェントのポリシーおよび運用も、世の中のベストプラクティスで対応しないと、説明責任が果たせない。 経営としても、個人としても、今までとは意識から変えないといけない。 ぼく戦CTOの今井さん(@henteko07)と、会社、個人の両面で、セキュリティへの臨み方を話してます! ▼Podcast『ぼくらの戦略論』ep.83 「【緊急企画:今井CTO参戦】会社と自分をどう守る?セキュリティ受難時代の戦略論」 あなたは、セキュリティ意識をアップデートできていますか? 🎧 音声・記事は返信に #ぼく戦
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Googleが衛生に搭載したAIに指示をだし、タスクを実行させてることに成功。 『2001年宇宙の旅』で、2001年に実現してたhalに追いついた!
A ‘hello world’ milestone for Project Suncatcher 🚀 After launching our prototype satellite a few weeks ago, we’ve now successfully sent a command up to orbit, booted up the TPU, ran the prompt, and received our first complete response back on earth - a haiku!
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AIナレッジは気を抜くと本当にすぐに陳腐化すると体感しており、「答えの賞味期限が短くなった」という高宮さんの表現がしっくりくる。 AIは自分だけが特別に使える武器ではないため、プロダクト自体の価値がほぼなくなっている。一瞬で模倣されるから。 だからこそ、AIを使い倒しMVPを乱射しながらも、コアバリューは場をつくることに据えて、トロイの木馬的な開拓を目指している。
AI時代の事業戦略のセオリー! AI時代で変えること、前時代の戦略で変えること、、、 僕が全力で「マジメかよ」と語ったことを、わかりやすく、エンタメ感覚で読める記事にしていただきました!
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「AIで起業は簡単になる」と信じている人ほど、先に読んでおいたほうがいい。 今回の対談相手は、VCの高宮慎一さん。実質2人で年商600億円を出したスタートアップですら、高宮さんの見立てでは「効率化のタイムラグに乗っただけ」。AIで速くした仕組みは競合がすぐ真似できるため、守りにはならないとのこと。 一人でネット事業を10年やってきた私も、いまはAIと組んで週5日・1日3時間で回しています。AIは部下ではなく相方です。指示を待たずに数字の異変を拾い、私の判断の筋が悪ければ先に止めてくる。頭の回転は、向こうのほうが断然上です。 ただ、この相方は誰と組んでも同じだけ優秀です。使い込むほど、AIに任せた作業は誰でもすぐ同じ速さになると分かります。 差がつくのは、ネットのどこにも載っていないものをどれだけ渡せるか。10年分の現場の勘や、言葉にしにくい感覚をAIと議論して理解させ、そのうえで動かす。AIが賢いほど、人間の側に残るのはそこだと思っています。 じゃあ、AI時代に勝てるビジネスモデルは何で、個人はどう稼げばいいのか。そこまで踏み込んだ対談です。
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いいお話だった。私の場合は目先の利益とらわれた方がいいかもだけど😂 いっつもプロダクトアウトなことやってるわー。7文字のメッセージアプリ「tsuu」とか誰の何に役立つのか?って聞かれたら、7文字の不便なやり取りを遊べる関係性の人が詰まってるお守りアプリ。って答えるけど、その先にある私の願いや思いを伝えるとちょっと重くなっちゃう。 なにそれ、オモロイの?みたなテキトーにオモロいものを作って行きたい。
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GCPの高宮さん@s1kun との記事! AI時代に取り残されないためのナレッジが満載!
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Sparkleで今まさに取り組んでいるビジネスに参考になりすぎる記事でした。 AI時代の事業立ち上げの考え方、顧客サイドの今後の動き、さらに起業家サイドの心理まで解像度が高すぎて、自分の事業に対する向き合い方も再考する必要性を感じました。
AI時代の事業戦略のセオリー! AI時代で変えること、前時代の戦略で変えること、、、 僕が全力で「マジメかよ」と語ったことを、わかりやすく、エンタメ感覚で読める記事にしていただきました!
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