ShareLab（シェアラボ）

ニューヨークに５年出張している友達と飲んだ時の面白かった話。 酔っぱらいながら聞いた話なので、話半分で読んでくださいｗ ＝＝＝＝＝＝ ・物価上昇に海外勤務の収入調整が間に合わない。物価上昇が年10％で、収入調整が年7~8％みたいな感じ。働くだけマイナスしていく。 ・昼飯は30ドルぐらい（4,500円）、飲みに行くとチップも合わせて200ドルぐらい（3万！）かかる。家族で外食はほとんどしない。 ・配達されるものの一定数は壊れている。 ・配達員を一定の品質に教育することは無理。 ・なので、アフターフォローが異様に発達されている。 ・靴を全色頼んで、気に入ったの以外返品することも可能だし、水着を一回着て気に入らなかったから返品も出来る。 ・人種のバックグランドに踏み込むことがないので、前提は一生すり合わない。メンバーと40～60％ぐらいの理解で仕事を進める必要がある。 ・東海岸は大西洋なのでヨーロッパ系が多く、西海岸は太平洋でアジア系が多い。それに加えて南部はメキシコとか中南米の人種が混じる。 ・明らかに非効率な手順を提示され、これじゃないと仕事が出来ないといわれる。 ・それに合わせてシステムを改修すると、「わかりづらくなったから元に戻せ」と言われる。 ・マネージャーが変わって評価がかわって、低評価をつける場合はめちゃくちゃ説明を求められる。なんならケンカみたいになる。 ・「今までと同じ仕事の仕方をしているのに、なんで今年は低評価なんだ！？」という感じ。 ・コンフリクト（衝突）に耐えられないと仕事はできない。 ・名指しで仕事の依頼が来る。組織の上長とかあんまり通さない。 ・子供が地元の学校に通うと、日本語、特に漢字に触れる機会はほとんどない。 ・英語だとローマ字26種類だけ覚えればいいので、子供はあんまり使わない漢字を覚えたがらない。 ・言語と思考と直結している。子供たちには日本語か英語、どちらか1つの言語を母国語としてマスターしないと、考えられない人になりそうで怖い。 ・帰国後3年で帰国子女扱いで無くなるので、子供の受験を考えると帰るタイミングがむずい。ま、別に帰国タイミングを好きに選べるわけじゃないけど。 ＝＝＝＝＝＝＝ このあたりの話を聞いて、日本文化で日本語をベースに仕事をしているというだけで前提がだいぶ揃うんだろうなと思った。 アメリカのシステム開発で「MVPで早めにリリースして、市場に需要を問う」みたいなのは前提のすり合わなさからくる気がする。 逆に日本だと、前提がすり合っているのでいきなり品質を求められる。 品質が低すぎると二度と手に取ってもらえなくなるので、国内向けのサービスはリリース時に一定以上の品質が必要になってくる。