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🇨🇳 武汉
Joined August 2026
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我们在23年的时候就不考算法题和八股了
ChatGPT一出来我们就知道以后问任何套路题都没啥用了🤣
还是得问真实场景、做的开源项目以及个人想法
我们公司实习六个月以上都能享受正式员工待遇了
包括但不限于对标正式员工的工资和福利 （当然跟大厂比还是有些差距）
用一个人 2 年 5 个月，然后在转正前倒数第 9 天，突然发现TA“不符合预期”？
智谱这起试用期清退，把互联网用工最残忍的一套算法摆上了台面：
• 2024.05 进公司实习，干了整整 2 年
• 2026.04 毕业正式入职，签 6 个月试用期
• 2026.10 距离转正还剩 9 天，飞书权限瞬间全关
当场送达《单方解除劳动关系通知书》，理由只有五个字：不符合预期。
最杀人诛心的是时间节点。
如果能力不行，实习那两年为什么不提？
入职前五个月为什么不预警？
偏偏卡在 2 年 5 个月、距离转正只剩 9 天的时候，领导甩下一句“我只看结果”，直接一刀切。
公司在项目最缺人手的时候，用最低的成本拿到了一个熟练工整整两年半的产出；
而这个年轻人付出的代价是：2 年半青春 + 彻底失去应届生身份 + 错过所有校招窗口 + 简历上留下一段最难向下一家HR解释的“6个月试用期被退”记录。
评论区里内部老人的补充：
“呆了快两年，手下带的实习生没一个转正的，都是在最后一天被 HR 叫进会议室当天赶走，小孩还以为是我不给过。”
把“提供转正机会”当诱饵，把“超长实习+顶格试用期”当成廉价劳动力蓄水池，用完即弃。
任何让你实习超过 6 个月还不给明确转正答复的地方，都不是在培养你，而是在消耗你。
mtyq的抽象程度是dpsk+kimi加一起都难以逾越的高峰🤣老板拉屎都能被整活
Kimi内部小细节：碰见杨植麟要假装没看到
刚刚看到有网友爆出Kimi所属月之暗面的内部小细节，反差感直接拉满。
33岁的技术天才CEO杨植麟，对外一直是低调务实的技术派大佬，但从帖子的说法来看私下或许有点社恐。
不过内部氛围很扁平，没有大厂层级那套规矩，没有职级没有KPI，同事敢在大群里直接吐槽产品问题，连老板的表情包都能随手玩梗，甚至提出的技术方案能直接推翻老板决策，全程按技术说了算。
久而久之，团队里就有了个默认的善意潜规则：去洗手间路上撞见杨植麟，最好装作没看见直接走。生怕主动打个招呼，会让这位老板当场尬住。
不过这种技术大佬+软萌社恐+员工全员护短，不就是传说中的“职场那修”公司吗？没有乱七八糟的职场礼仪，所有人一门心思搞技术，这种氛围真的不错。
话说你们公司有没有类似“偶遇老板假装没看见”的不成文规矩？
#互联网大厂 #大厂 #ai #大模型 #Kimi #月之暗面 #杨植麟 #职场日常 #职场
其实我感觉中小厂的管理者更有优势
因为中小厂要面对的是更差的资源，更不稳定的老板，更难以管理的人才，更差的基建
这都能管好那管好Agent简直太容易了
大厂很多管理者纯藤壶，主观能动性全靠下属🤣
曾经各种大厂的管理者，在 AI 时代，其实极具优势。原因如下：
1、管理者最重要的职责，就是确定目标、制定计划，然后根据人员特点，用人所长。期间还能及时查看进度，解决卡点，同时取消一些错误的任务，并思考开启什么新任务。等等。
2、除了任务分派，优秀的管理者还有一种重要职责是招聘。能及时关注到市场人才动向，能及时招聘合适的人员进来。能从优秀人才的交流里，补充行业认知。等等。
3、优秀管理者还非常知道，什么应该奖赏鼓励，什么应该惩罚严禁。并逐步沉淀为团队文化，春风化雨、润物细无声。能做到这个点的管理者，往往需要经历非常多的彻夜思考，同时又能脚入泥土去种地。
把上面的人，换成 agents，你就是那个优秀的管理者。
这也算是生产关系阻碍生产力的一种体现了
过去的互联网时代固定投入没那么多（软件可复制，服务器可弹性），所以赛马机制的生产关系能最大化字节软件工厂的生产力。
但是大模型时代，赛马只会分散固定投入的资源，而且很难让员工沉下心来把标准答案抄对，最终导致生产力拉跨。
投毒事件只是冰山一角。Seed 有最好的人才、最多的算力，为什么 LLM 进展缓慢？业内往往说是因为不允许蒸馏。但我认为根子在组织问题，字节这套赛马机制与 LLM 并不匹配。
做 LLM 并不需要那么多灵光一现，主要靠踏踏实实把数据和环境做好、把 infra 效率做好。但研究员都希望有 novelty，希望有项目的主导地位。再加上几个月一次的 OKR，我洗数据洗了半年，OKR 怎么办？
这就导致内部火药味浓厚，投毒事件是极端个例，更普遍的是每个人心里有自己的小九九，沟通不坦诚。已经有资源的团队有各种方法，宁可让卡空转也不给其他团队。
不仅是字节，Google 也是这种情况，Gemini 的一些朋友抱怨缺卡，广告团队却拿着卡不知道在干什么。