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手術と格闘技が大好きな、30代の開業医です。 東京で眼科手術専門クリニック(本院と分院で常勤医師6名、非常勤医師2名)を経営しています。

日本
Joined June 2016
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すばらしい発明をありがとうございます。早々に購入して使わせていただきます。
MEテクニカより硝子体用閉創補助器(柴式シーリングアシスター)が発売されます。 硝子体ポートの自己閉鎖を助けます。強膜圧迫子も付いており、広い用途で御使用頂けます。 使用法:トロッカーを抜去後、棒状の部分の先端で真っ直ぐ圧迫します。強く押し付ける必要はありません。閉鎖しにくい場合には圧迫子の角の部分で追加圧迫を行うとさらに閉鎖しやすいです。 従来のものよりコシが強く、強膜圧迫もしすいです。結膜嚢が狭い時は棒状の方で圧迫もできます。強膜圧迫子はポートを縫合したい時に結膜をしごいて結膜下のポートを発見したり、三角の窓部分をポートに押し当てて浮腫ができるかを見ることで、リークの確認もできます。 硝子体サージャンのマストアイテムになるかも!?
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iPhone duoすごく良いです。オペビデオもみやすい。
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2年目、7000万……もし本当なら、すごい話ですね。
詳細な情報をありがとうございます! 大学病院:~500万 専攻医:1000万~ 専門医:1500万~ クリニック:2000万~ って感じでしょうか。 開業予定ですが、1年目3-4000万、2年目7000万と専門家の方から言われています。
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常勤で一緒に働いてくれる性格の良い眼科専門医の先生いらっしゃいませんか。 もしおられれば連絡ください。ご紹介も大歓迎です。
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誠におめでとうございます! 眼科レジデント必携と考えます。
【書籍出版告知】 皆様いつもありがとうございます! 「眼科医1年目の教科書」の上巻が発売されてから、はや4年。 重い腰を上げてようやく下巻を発売することができました! 下巻では網膜や黄斑疾患、ぶどう膜炎など眼内の疾患にフォーカスして初学者向けにまとめております。 皆様の臨床にお役立ていただけると嬉しいです! link.amazon/B0abLCvfj #PR
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賞与が気になりますね。 当院のナースは待遇めちゃくちゃ良いですが、その分とんでもなく優秀です。オペ見学に来た先生方が一番驚くのがナースの力量です。
うちより事務員と看護師の給与高いところあれば手あげてみて^_^ 事務員 350,000円×12ヶ月と夏冬賞与 看護師 500,000円×12ヶ月と夏冬賞与 ※これが最低ライン 「俺も豊かになるし 俺に関わる全員を豊かにする」 そう言う覚悟で 事業して雇用を創出し 社会に価値を生み出しています(^^) 覚悟が違う
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患者さんに自分の施設を選んでいただくことの重みを忘れてはいけないですよね。
勤務医だった時、平均月1000万売上げて最高にイキってたけど 開業してわかるのは院長の凄さよね 0から立ち上げて集客することがどれだけ大変かっていう 所詮勤務医でどれだけ売り上げても院長の庭でやらせてもらってるだけの話 井の中野蛙
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本当にこれ。大きい病院は硝子体手術に対応していたり、万一のバックアップ体制が整備されていることも多いですが。
一般の方が眼科に関して誤解していること 大きい病院の方がいい医療が受けられる→むしろ見習い中の医師に当たることが多い、開業医さんでめちゃくちゃオペ上手い先生がいる
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Replying to @segazukiman
オペのスピード違反ですか?
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網膜剥離トリプルここ数ヶ月振り返ると 多発裂孔、単一裂孔、癒着範囲などにより15〜35分で幅があった 結局は症例が安全に終わるその症例に応じた最適化時間あるのだと改めて思う これは全てのオペに言えるけど、その目に応じた作戦や、安全対策を考えたら、白内障でも多少のばらつきは当たり前。(大きなばらつきはもちろんダメ) 短時間で終わるのは素晴らしいけども、短時間で終わるための手術を患者さんにぶつけるのは違うな
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最近同業の先生方からYouTubeの内容を褒めてもらう機会が多くて嬉しい! これからも忖度なしで、多焦点含む白内障手術から増殖硝子体網膜症手術までこなす立場だからこそみえるリアルな実態を正確に伝えていければと思います。
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PVRの手術で、周辺で網膜を切ったらかなり後極寄りで網膜が復位した時、輪状締結もいつもより後方に設置した方が再剥離の予防効果高いのかな?
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楽しみです!!
第14回日本涙道・涙液学会総会で東医師が涙道内視鏡についてのセミナーを担当します。
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麻布十番東京当選しました。まあまあ票が入っているという触れ込みの部屋だったので嬉しい
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1日100人外来して週20件白内障手術は小規模眼科クリニックなのでしょうか😢ある程度流行ってないとその規模にはなりません… そしてスタッフは絶対にその人数では足りません…
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食洗機に関してはガゲナウよりもミーレが好きです。 ミーレの洗濯機は嫌いです。 ガゲナウの埋め込み冷蔵庫はカッコ良いけど、開きにくいので不便です。
G社のショールームにて。 私「GもMもドイツのブランドだと思いますが、どんな違いがあるのでしょうか?」 営業「日本においてはMとよく比較されますが、ドイツ本国でのMは、ホームセンターでも扱われるような大衆向けブランドなんですよ。」 私「ま?!」
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これの解決策は診療体制を一定以上の規模にするしかないと思っています。医療スタッフだけでなく常勤ドクターも複数人いれば理想的。 当然それはそれで別のリスクがあり、悩みも増えるわけですが
クリニック院長が雇用関連の投稿に過剰反応してしまう理由がある。 「有給は権利」「休む自由」 もちろんその通り。 でも診療の現場は止めるわけにはいかない。 誰かが穴を埋める必要がある 患者さんに迷惑はかけられない。 学校の宿題なら今日できなければ明日すればいい。 でも医療はそうはいかない。 ではどうすればいい。 人員に余裕をもたせておけばいい。 原資はどうする。 結局どこかで価格に転嫁することになる。 ただ、日本の医療は公定価格で固定。 だから現場で起きるのは、 「採用をかなり慎重にする」 「適正人数で回す」 となる。 雇用者側の問題でも被雇用側の問題でもない。 余力のない業界でおきることは、 止められない仕事と被雇用者の権利を両立させるために、誰かが負担を引き受ける構造。 多くのクリニックで、その最後の受け皿が院長。 だから、クリニック院長が雇用関連の投稿には過剰反応してしまう。
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開業に過大な夢を見ている医者の投稿を見ると胸がギュッとなる。 こんなにオペしてあんなに売り上げあったら、それくらい儲かるはずだって机の上で賢く計算しているつもりなのかもしれないけど、そんなに甘くないから… 全部自己責任だけど、医者は本当に世間知らずだとおもいます。自分も含めて
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重装開業で倒産する率は飛躍的に増えてるけどね
かくしてミニマム開業には誤解も多く、最近見られる傾向としては重装開業で資金調達が成功しているケースが格段に減ったわけではなく、単に開業時における銀行の融資審査通過率が以前より下がって希望額が調達できなかった人が増えていることをミニマム開業が増えたと思う勘違い😗
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