Husband, Father (Abu Nasser); Founder, MD (L&P Consultancy), Management Consulting, Writer, (Views My Own)
Riyadh, Saudi Arbia
Joined March 2021
- Tweets2.1K
- Following1.6K
- Followers2.7K
- Likes363
Thamar Baqami | ثمر retweeted
الشعب الفلسطيني سواء في الضفة او غزة يواجهون ظروف قاهرة جدا - كل ذلك من اجل ان يتركوا اراضيهم - لا احد يستطيع ان يعيش مكانهم لو تم فرض نفس الظروف عليه
البعض يتهمهم انهم يبيعون اراضيهم ولو كان مكانهم لما احتمل 1٪ من ما احتملوه بل سيغادر الى اي مكان يستطيع الوصول اليه من اول فرصة يجدها
البعض ينظّر عليهم وهو آمن مطمئن في بيته ويظن انهم يعيشون نفس الظروف التي يعيشها
هذه الممارسة ليست "عظيمة" ومعروفة في أدبيات السوق قديماً، وتسمى "Vertical Integration: التكامل الرأسي"، وتُستخدم عادةً للسيطرة على نقاط محددة في سلسلة القيمة عندما تكون أكثر حرجاً أو أكثر استراتيجية، وقليل جداً ما تُستخدم بشكل شامل حتى من أقوى وأكبر الشركات العالمية.
ونُقدت هذه الممارسة منذ الثمانينات الميلادية، ومن أشهرهم مايكل بورتر، في كتابه الشهير ""Competitive Strategy: الميزة الاستراتيجية"، وتبعه آخرون في نقدها. والسبب في نقدها وقلة استخدامها يعود إلى جانبين رئيسيين:
الجانب الأول بخصوص التكلفة الرأسمالية العالية وتعقيد الإدارة. فامتلاك كل حلقة في سلسة القيمة يتطلب استثمارات ضخمة ومتخصصة، وغالباً ما يُثقل الشركة بتكاليف ثابتة ويقلل مرونتها أمام تغيّرات السوق أو التكنولوجيا. حتى الشركات الكبرى تفضل تركيز رأس مالها على ما يميزها فعلياً بدل توزيعه على أنشطة يمكن للموردين المتخصصين أداؤها بكفاءة أعلى وبمخاطر أقل.
أما الثاني، وهو الأهم، تفقد هذه الشركات ميزة التخصص وضغط السوق. فالمورد الخارجي المتخصص يعيش تحت ضغط المنافسة المستمرة، فيبتكر ويخفض التكلفة ويحسن الجودة باستمرار. أما الوحدة الداخلية فتفتقد هذا الضغط غالباً، فتصبح أقل كفاءة بمرور الوقت، وتتحول إلى عبء بدلاً من ميزة.
لذلك تفضل معظم الشركات الكبرى والناجحة الاحتفاظ فقط بأجزاء محدودة وضيقة جداً من قيمتها التي تشكل كفاءتها الأساسية أو نقطة تفوقها الحقيقية، وتترك الباقي للسوق.
من اعظم نماذج العمل الي شفتها بحياتي مع عميل اجتمعنا معه قبل فترة
احد العملاء الي كنا نرغب في إدخال اجهزتنا لهم يعتبر من اكبر العملاء في تقديم القهوة وكان هدفنا اننا نسوي معاهم اجتماع لكن بكل مره يعتذرون
وبعد عدة محاولات قدرنا نجتمع معاهم وبدينا في طرح اجهزتنا والمميزات الي ممكن نقدر نقدمها له وبدأت المفاجات تجينا منه بشكل ماتوقعناها
حيث بوسط الاجتماع ذكر لنا انه لديه براند خاص به مستوفي كامل المتطلبات الي يحتاجها وذكرنا له ان لدينا انظمة ممكن تحتاجها ذكر ان لديه شركة انظمة تابعة له تقوم بالعمل هذا
وطرحنا اخر ورقة رابحه لدينا وهي اننا مستعدين اننا نجهز لك الفرع الخاص بك من شاشات وسيرفرات وغيرها ذكر ان لديه شركة مقاولات تابعة له تقوم بالعمل
خرجنا من عنده متعجبين على كثر مااجتمعنا مع عملاء ان هذا اعظم عميل قابلناه فلوسه تُدار داخل شركاته وعنده إكتفاء ذاتي من كل النواحي
الحمدلله اننا خرجنا من الاجتماع بهدايا منه تتضمن مق وكوب قهوة 😂❤️
8
1,158
أنا أذكر أن الإعلانات "العقارية" كانت تقول: مشروع سكني نوعي بالقرب من مناطق المال والأعمال، على بُعد خطوات من المترو، والطرق السريعة، في قلب المنطقة النابض إلخ..
ولكن "بالقرب من بيت الشاورما" جديدة علي!
بيوصلني "البروست" حار مرة؟ كأني Dine-in مو في البيت؟
فرق الهوامش في القطاع الصحي السعودي ما بين 4.2% و24.1% فرق واسع جداً! على الرغم من أن البيئة واحدة قطاعياً وتنظيمياً!
ولهذا السبب. بحثت وراجعت في تقارير مختلفة إقليمياً وعالمياً. ولفت انتباهي أحدث هذه التقارير 2025 والصادر من MedPAC ومقدم إلى الكونغرس الأميركي، واشار إلى أن كبار مشغلي المستشفيات الربحيين في الولايات المتحدة تتحرك هوامشهم التشغيلية تقريباً بين 6%-13.8%، بينما بلغ متوسط الهامش العام 6.5%، وبلغ لدى المستشفيات الربحية 14.5%. (مصدر: connectwithcare.org/wp-conte…)
وعلى هذا الأساس، فإن الوصول إلى 20%–24.1% هو شيء استثنائي جداً .. وطبعاً يحتاج تفسير تشغيلي واضح! وبمعنى آخر: لا يكون هذا الهامش على حساب مؤشرات أخرى.. وأن يكون مستدام أيضاً!
قرأت تقرير @KPMGMiddleEast للشركات العائلية في الشرق الأوسط 2026، وأكثر ما شدّني فيه رقم يفتح نقاش حساس على طاولة أي عائلة تملك شركة. نسبة الشركات التي تديرها العائلة مباشرة تبلغ اليوم 46%، ويتوقع المشاركون أن تنخفض إلى 7% بحلول 2035!
يبدو تعيين مدير من خارج العائلة قرار بسيط لبعض المشاركين. بينما الصعوبة تكون أكبر بعد التعيين. كم ستكون مساحة قرار هذا المدير؟ وكيف سيقيّم أداء أفراد العائلة العاملين معه؟ وماذا يحدث حين تختلف رؤيته مع رأي المؤسس والعائلة؟ هذا ما يجب أن يفكر فيه المشاركون!
بقية النتائج جعلتني أفكر أكثر في هذه الأسئلة. فالتوسع الجغرافي ضمن أعلى أولويتين للنمو لدى 55% من المشاركين، واستقطاب الكفاءات من خارج العائلة أبرز تحدّيات المواهب لدى 36%، والتعاقب القيادي يتصدر تحدّيات العقد المقبل لدى 34%.
عندما نضع هذه الأرقام بجانب بعضها، يمكن أن نخرج بانطباع واضح. الشركات تريد أن تتوسع، وتحتاج كفاءات تقود هذا التوسع. أما استعداد العائلة لتسليم صلاحيات الإدارة، فهو سؤال غائب! على الرغم من أنه يستحق نقاش مبكر.. ومبكر جداً!
لو كنت أناقش التقرير مع أي مالك شركة عائلية، لبدأت بسؤال واحد فقط: إذا وجدت الشخص المناسب لإدارة شركتك غداً، والسوق كبير جداً! ما القرارات التي ستكون مستعداً للتوقف عن اتخاذها؟
قراءة ممتعة للتقرير:
assets.kpmg.com/content/dam/…
Thamar Baqami | ثمر retweeted
اللافت في تقرير لمحة عن سوق العمل للربع الثالث من 2026 أن عدد السعوديين العاملين في القطاع الخاص نما بنسبة 10.8% مقارنة بالربع نفسه من العام الماضي، يعني ضعف معدل نمو إجمالي العاملين البالغ 5.4%. ومع هذا النمو ارتفعت حصة السعوديين من العاملين في القطاع الخاص.
Thamar Baqami | ثمر retweeted
الخارجية الفلسطينية تطلق للعالم نداءً انسانياً عاجلًا لإنقاذ غزة من كارثة إنسانية مع حلول فصل الشتاء:
• غرق أكثر من 70 ألف خيمة جراء الأمطار الأخيرة.
• نحو مليوني فلسطيني يعيشون في ظروف إنسانية قاسية.
• قرابة 270 ألف خيمة وموقع إيواء تؤوي النازحين.
• 60% إلى 85% من الخيام أصبحت مهترئة وغير صالحة للاستخدام.
• أكثر من 400 ألف نازح يعيشون في مناطق معرضة للفيضانات.
• انهيار مبانٍ وجدران متضررة ووقوع إصابات بين المدنيين.
• نقص حاد في الملابس الشتوية والأغطية ووسائل التدفئة.
• تدمير شبكات الصرف الصحي وتصريف مياه الأمطار يفاقم الكارثة.
• مطالبة المجتمع الدولي بالتدخل العاجل وفتح المعابر وإدخال المساعدات والمساكن المؤقتة.
-
صدقت. وهذا بسبب أن الرأسمالية، كما نعرف، لا تعيش إلا من عرق جبينها
الاشتراكية مشكلة!.. أحد مساوئها أنهم يتطفلون على جهود الآخرين.
السيناتور الأمريكي بيرني ساندرز يقترح فرض ضريبة ثروة بنسبة 5% على المليارديرات، لتمويل:
1. دفع 12 ألف دولار لكل أسرة من الطبقة العاملة مكوّنة من 4 أفراد.
2. بناء 7 ملايين وحدة سكنية ميسورة التكلفة.
3. إلغاء الرسوم الدراسية في الجامعات والكليات الحكومية.
4. توفير رعاية أطفال مجانية لـ13 مليون طفل.
من العجائب وهي كثيرة في زمننا. تنفق بعض الجهات أموالاً معتبرة على إفصاحات شكلية، ومخرجات تبدو مكتملة على الورق، لكنها لا تترك أثراً حقيقياً في الموظف داخل المنظمة، ولا تضيف إلى مهاراته ما يستحق كل هذا الإنفاق. المفارقة أن هذه الموارد نفسها وربما أقل كان يمكن أن تُوجَّه إلى ما هو أنفع وأبقى أثراً؛ إلى تطوير الموظف، وصقل قدراته، والارتقاء بأدائه، بحيث يتحوّل الإنفاق من عبء مالي إلى استثمار منتج تتسع آثاره داخل المنظمة كلها.
ولكن، لماذا بعض المنظمات تفعل ذلك؟
كثير من المؤسسات، في لحظة ما، تتوقف عن النظر إلى موظفيها بوصفهم مصدر للمعنى والإنتاج، وتبدأ في النظر إليهم كبند ضمن مشهد تنظيمي أكبر؛ مشهد تحكمه المتطلبات. ومن هنا تبدأ المسألة في الانكشاف. فالإفصاح الضعيف ينجح غالباً لأنه يقدّم ما تريده البيروقراطية؛ كوثيقة جاهزة.
أمّا الاستثمار الحقيقي في المهارات، فهو أكثر تعقيداً، لأنه يفرض أسئلة محرجة؛ هل تعلّم الناس فعلاً؟ وهل تغيّر أداؤهم؟ وتراجعت الأخطاء؟ وازدادت القدرة على الفهم والمبادرة؟ وأين هي الأرقام والمؤشرات الدالة والمثبتة؟ هذه الاسئلة بدورها تهدد كثير من المنظمات في كشف نقاط ضعف أوسع من الموظف، وقد تكشف فقر الرؤية الإدارية نفسها! سواء على كامل المنظمة أو القيادات أو على مستوى إدارة الموارد البشرية!
حسناً، وهل يمضي ذلك دون عواقب؟
لا شيء يمضي دون عاقبة. فحين تحتدم المنافسة. عندها لا تنفع الإفصاحات الشكلية، ولا المخرجات التي صُنعت لإغلاق الملفات. ما يحسم الموقف فعلاً هو ما تملكه داخل فرقها من كفاءة حقيقية، ومن قدرة على الفهم، والتكيّف، والإنجاز. هناك ينكشف كل شيء. وللأسف أنه ينكشف متأخراً. وحينها يكون الوقت قد مضى، وتكون كُلفة التدارك أعلى من كُلفة البناء منذ البداية!
تعلن وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بدء الإفصاح السنوي عن بيانات التدريب عبر منصة "قوى"، وإلزاميته على المنشآت التي تضم 50 عاملًا فأكثر.
🔗|| hrsd.gov.sa/node/5581895
رحم الله الخال مطلق بن مسفر المرزوقي البقمي، أبو سامي. كان خالاً وأباً لأفراد العائلة. كان جزءاً أصيلاً من ذاكرتنا. نتذكره ولا ننسى كيف كان حاضراً بعطفه واهتمامه وطيب خلقه. ترك - رحمه الله - أثراً طيباً، وسيرةً لا تُنسى بين أهله وأصدقائه.
رحمك الله وغفر لك، وعظّم الله أجورنا
Thamar Baqami | ثمر retweeted
يسرّ جمعية الاستشاريين الإداريين السعوديين أن تعلن عن تشكيل مجلس إدارتها الجديد، والذي جاء على النحو التالي:
🔹 الدكتور مشاري الشلهوب – رئيساً لمجلس الإدارة
🔹 الدكتور خالد اليحيى – نائباً للرئيس
🔹 الاستاذ أنس أورفلي – عضواً
🔹 المهندس اسماعيل العاني – عضواً
🔹 الاستاذة بدور الرشودي – عضواً
🔹 الاستاذة حنان العوين – عضواً
🔹 الاستاذ طارق أبوعبيد – عضواً
ونهنّئ سعادة الدكتور مشاري الشلهوب وسعادة الدكتور خالد اليحيى بانتخابهما، متمنّين للمجلس التوفيق في قيادة المرحلة القادمة، ومواصلة العمل على الارتقاء بمهنة الاستشارات الإدارية وتمكين ممارسيها في المملكة.
#جمعية_الاستشاريين_الإداريين_السعوديين #الاستشارات_الإدارية
Thamar Baqami | ثمر retweeted
هل ترتفع قيمتك المهنية كلما غيّرت وظيفتك؟
قد تحصل على راتب أعلى عندما تنتقل إلى شركة جديدة، لكنك قد تؤخر في المقابل وصولك إلى مسؤولية أكبر. هذه المفاضلة يناقشها Matthew Bidwell في مقاله بصحيفة @WSJ بعنوان "Maybe Job-Hopping Isn’t the Smartest Career Move After All"، .
ينطلق الكاتب من نصيحة شائعة منذ عقود، تولي مسؤولية مسارك المهني، وانتقل حيث توجد الفرصة الأفضل. وهي نصيحة تبدو منطقية في سوق لا تستطيع فيه الشركات ضمان الاستقرار أو التطور لموظفيها. لكن السؤال الذي يطرحه يستحق التأمل، هل تكرار الانتقال هو فعلًا الطريق الأسرع للتقدم؟
لفهم الإجابة، ينبغي التمييز بين زيادة الراتب واتساع المسؤولية. ففي دراسة أجراها بيدويل مع إيثان موليك على مسارات خريجي ماجستير إدارة الأعمال، ارتبط الانتقال بين الشركات بزيادة الأجر، لكنه غالبًا لم يصاحبه ارتفاع مماثل في المستوى الإداري. أما التحرك داخل المؤسسة فكان أكثر ارتباطًا بالترقية وزيادة عدد الموظفين الذين يديرهم الشخص. والتفسير أن الشركة تعرف موظفها، وتستطيع تقييم استعداده لتحمل مهمة أكبر، بينما تفضّل عند التوظيف الخارجي شخصًا سبق له أداء المهمة المطلوبة.
و تظهر قيمة مهنية يصعب نقلها كاملة مع السيرة الذاتية: المعرفة بالمؤسسة. فالموظف يحمل معه خبرته الفنية، لكنه يحتاج في مكانه الجديد إلى بناء العلاقات، وفهم آلية اتخاذ القرار، والتعرف على ثقافة العمل.
وقد أظهرت أبحاث بيدويل أن الموظفين القادمين من الخارج يسجلون أداء أقل من نظرائهم الذين ترقوا داخليًا خلال أول عامين، رغم حصولهم على أجور أعلى. فالخبرة وحدها لا تختصر الوقت اللازم لتصبح مؤثرًا في بيئة جديدة.
ومن زاوية تحليلية، فإن تكلفة الانتقال تتجاوز ما يظهر في العرض الوظيفي. أنت تتفاوض على راتب جديد، لكنك تعيد أيضًا بناء الثقة وإثبات قدرتك على الإنجاز. ومع تكرار هذه البداية، قد تحقق مكاسب مالية متتابعة، بينما تستغرق وقتًا أطول للوصول إلى موقع يمنحك صلاحيات أوسع.
ولهذا، تبدو جودة الفرصة أهم من عدد الانتقالات. هل تتيح لك الوظيفة تعلم مهارات جديدة؟ وهل توجد داخل المؤسسة مساحة فعلية للنمو؟ تؤكد أبحاث بيدويل أهمية اختيار جهة تستطيع التقدم داخلها، بدل التعويل دائمًا على أن الترقية ستأتي من صاحب عمل آخر. فالحصول على عرض أفضل اليوم لا يكفي وحده للحكم على المسار الذي سيتيحه غدًا.
ويظل الانتقال مبررًا عند ضعف التقدير أو الأجر أو انسداد فرص النمو؛ فالكاتب لا يدعو إلى البقاء مهما كانت الظروف.
في تقديري، يُقاس القرار المهني بما يضيفه إلى قدرتك ومسؤوليتك وفرصك المستقبلية. فقد يكون البقاء قرارًا طموحًا حين يفتح أمامك مجالًا للتقدم، ويكون الانتقال ضروريًا حين يتوقف هذا المجال. الفرصة الأفضل هي التي توسّع مستقبلك، وليس فقط راتبك القادم.
مقال يستحق اطلاع متخصصي الموارد البشرية؛ فهو يسلط الضوء على أهمية الترقية الداخلية ومنح الموظفين فرصًا للنمو قبل خسارتهم.
@WSJ
#الأسهم_الأمريكية
#تقنية
#استثمار
Thamar Baqami | ثمر retweeted
صباح الخير والتحديثات الجديدة
اليوم نزلنا تحديث مطابقة المهن بالأنشطة الأقتصادية
بدل البحث التقليدي بمنصة #قوى وتسجل نشاط وتبحث بين الصفحات صفحة صفحة سهلناها عليكم
اللي عليك تسجل كل نشاطات السجل التجاري اللي عندك برقم النشاط او اسمه وتقدر بعدها تبحث عن المسمى للمهنه
وكمان راح ينبهك اذا المهنه عليها قرارات توطين او لا
حاليا راح تعرف قبل لا تختار اي مهنه هل هي مناسبة لنشاطك او لا وكذلك هل تدخل من ضمن قرارات توطين او رخصة سكن جماعي
شكر لكل من ساعدنا بتجميع الاشنطة والمهن وجزاهم الله الف خير
#المهن #تأشيرات #التوطين #الموارد_البشرية #التوظيف #وزارة_العمل #رخصة_السكن
Thamar Baqami | ثمر retweeted
نقرأ اليوم في قصة تحكي عن التحول من الشدة الى الرخاء.
قصة جندي سابق عانى من الحرب العالمية الأولى،
ومن هول الصدمة اصابه مرض نفسي (تشنجات عصبية)، وانفصل عن زوجته.. وافلس وحياته مدمرة كليا):
دفعت له عجوز ثرية مبلغ مقابل انه يرمم كنيسة مهجورة في احد القرى الصغيرة..
لكن كان شرطها انه يرمم اللوحة الجدارية الضخمة ويرجعها اخت الجديدة وهي مهمة بتستغرق شهر. فصار ينام ويصحى داخل هالكنيسة
هذه المهمة اللي يصحى لها كل صباح كانت كفيلة بأنها تأسره في جمال اللوحة والوانها، وتحفز مشاعر الإعجاب وتشوقه لما سيكتشف في الغد.
القصة لطيفة، توضح لك كيف ان العمل الروتيني الهاديء ممكن يعالج ويشفي الجروح…
١٠٣ صفحات فقط(: ياسلام عالسناك
Thamar Baqami | ثمر retweeted
تعلن جمعية الاستشاريين الإداريين السعوديين عن إعادة تشكيل مجلس إدارتها في اجتماعها المنعقد يوم الاثنين 5 أكتوبر 2026.
ويأتي هذا التشكيل امتداداً لمسيرة الجمعية في تطوير مهنة الاستشارات الإدارية في المملكة، وتمكين الممارسين، وتعزيز أثر القطاع في التنمية الوطنية.
وتتقدّم الجمعية بخالص الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على جهودهم خلال الدورة السابقة، ولأعضاء الجمعية العمومية على مشاركتهم وثقتهم.
#جمعية_الاستشاريين_الإداريين_السعوديين #الاستشارات_الإدارية #مجلس_الإدارة
