Thamar Baqami | ثمر

أنا أذكر أن الإعلانات "العقارية" كانت تقول: مشروع سكني نوعي بالقرب من مناطق المال والأعمال، على بُعد خطوات من المترو، والطرق السريعة، في قلب المنطقة النابض إلخ.. ولكن "بالقرب من بيت الشاورما" جديدة علي! بيوصلني "البروست" حار مرة؟ كأني Dine-in مو في البيت؟

فرق الهوامش في القطاع الصحي السعودي ما بين 4.2% و24.1% فرق واسع جداً! على الرغم من أن البيئة واحدة قطاعياً وتنظيمياً! ولهذا السبب. بحثت وراجعت في تقارير مختلفة إقليمياً وعالمياً. ولفت انتباهي أحدث هذه التقارير 2025 والصادر من MedPAC ومقدم إلى الكونغرس الأميركي، واشار إلى أن كبار مشغلي المستشفيات الربحيين في الولايات المتحدة تتحرك هوامشهم التشغيلية تقريباً بين 6%-13.8%، بينما بلغ متوسط الهامش العام 6.5%، وبلغ لدى المستشفيات الربحية 14.5%. (مصدر: connectwithcare.org/wp-conte…) وعلى هذا الأساس، فإن الوصول إلى 20%–24.1% هو شيء استثنائي جداً .. وطبعاً يحتاج تفسير تشغيلي واضح! وبمعنى آخر: لا يكون هذا الهامش على حساب مؤشرات أخرى.. وأن يكون مستدام أيضاً!

قرأت تقرير @KPMGMiddleEast للشركات العائلية في الشرق الأوسط 2026، وأكثر ما شدّني فيه رقم يفتح نقاش حساس على طاولة أي عائلة تملك شركة. نسبة الشركات التي تديرها العائلة مباشرة تبلغ اليوم 46%، ويتوقع المشاركون أن تنخفض إلى 7% بحلول 2035! يبدو تعيين مدير من خارج العائلة قرار بسيط لبعض المشاركين. بينما الصعوبة تكون أكبر بعد التعيين. كم ستكون مساحة قرار هذا المدير؟ وكيف سيقيّم أداء أفراد العائلة العاملين معه؟ وماذا يحدث حين تختلف رؤيته مع رأي المؤسس والعائلة؟ هذا ما يجب أن يفكر فيه المشاركون! بقية النتائج جعلتني أفكر أكثر في هذه الأسئلة. فالتوسع الجغرافي ضمن أعلى أولويتين للنمو لدى 55% من المشاركين، واستقطاب الكفاءات من خارج العائلة أبرز تحدّيات المواهب لدى 36%، والتعاقب القيادي يتصدر تحدّيات العقد المقبل لدى 34%. عندما نضع هذه الأرقام بجانب بعضها، يمكن أن نخرج بانطباع واضح. الشركات تريد أن تتوسع، وتحتاج كفاءات تقود هذا التوسع. أما استعداد العائلة لتسليم صلاحيات الإدارة، فهو سؤال غائب! على الرغم من أنه يستحق نقاش مبكر.. ومبكر جداً! لو كنت أناقش التقرير مع أي مالك شركة عائلية، لبدأت بسؤال واحد فقط: إذا وجدت الشخص المناسب لإدارة شركتك غداً، والسوق كبير جداً! ما القرارات التي ستكون مستعداً للتوقف عن اتخاذها؟ قراءة ممتعة للتقرير: assets.kpmg.com/content/dam/…

يوجد مسار ابتعاث ويرحبون بتلقي معلومات تفصيلية عنه @kalthami

ايه يا تويتر 2007

الشرقية:

المستشفى الجامعي:

معلومة. بين أكبر ثلاث بنوك (الأهلي والراجحي والرياض) وعلى الرغم من الاندماج مع سامبا (أبريل 2021) وهي سبب ارتفاع نسبة التكلفة إلى الدخل. فقد كان الأهلي عند 38.0 (2021) واليوم هو عند 25.2 (2025). أي الأفضل أداء بين أكبر البنوك، وفي أقل من خمس سنوات قدم تحسّن بنسبة الثلث (33.6)!

لذلك انصح بقراءة هالكتاب

نظام مُدد:

عشان كذا دول الخليج كانوا مسوين هالمشروع:

ليش 4.5؟ واضحة يبوني استسلم وادفع كاش! لكن هين.. شغل مافيات صقلية ذا ما يمشي معي!

على الرغم من كل التهدبدات النووية في المنطقة. يذهب سعد وهو موظف قطاع خاص إلى عمله: