Thamar Baqami | ثمر

هل ترتفع قيمتك المهنية كلما غيّرت وظيفتك؟ قد تحصل على راتب أعلى عندما تنتقل إلى شركة جديدة، لكنك قد تؤخر في المقابل وصولك إلى مسؤولية أكبر. هذه المفاضلة يناقشها Matthew Bidwell في مقاله بصحيفة @WSJ بعنوان "Maybe Job-Hopping Isn’t the Smartest Career Move After All"، . ينطلق الكاتب من نصيحة شائعة منذ عقود، تولي مسؤولية مسارك المهني، وانتقل حيث توجد الفرصة الأفضل. وهي نصيحة تبدو منطقية في سوق لا تستطيع فيه الشركات ضمان الاستقرار أو التطور لموظفيها. لكن السؤال الذي يطرحه يستحق التأمل، هل تكرار الانتقال هو فعلًا الطريق الأسرع للتقدم؟ لفهم الإجابة، ينبغي التمييز بين زيادة الراتب واتساع المسؤولية. ففي دراسة أجراها بيدويل مع إيثان موليك على مسارات خريجي ماجستير إدارة الأعمال، ارتبط الانتقال بين الشركات بزيادة الأجر، لكنه غالبًا لم يصاحبه ارتفاع مماثل في المستوى الإداري. أما التحرك داخل المؤسسة فكان أكثر ارتباطًا بالترقية وزيادة عدد الموظفين الذين يديرهم الشخص. والتفسير أن الشركة تعرف موظفها، وتستطيع تقييم استعداده لتحمل مهمة أكبر، بينما تفضّل عند التوظيف الخارجي شخصًا سبق له أداء المهمة المطلوبة. و تظهر قيمة مهنية يصعب نقلها كاملة مع السيرة الذاتية: المعرفة بالمؤسسة. فالموظف يحمل معه خبرته الفنية، لكنه يحتاج في مكانه الجديد إلى بناء العلاقات، وفهم آلية اتخاذ القرار، والتعرف على ثقافة العمل. وقد أظهرت أبحاث بيدويل أن الموظفين القادمين من الخارج يسجلون أداء أقل من نظرائهم الذين ترقوا داخليًا خلال أول عامين، رغم حصولهم على أجور أعلى. فالخبرة وحدها لا تختصر الوقت اللازم لتصبح مؤثرًا في بيئة جديدة. ومن زاوية تحليلية، فإن تكلفة الانتقال تتجاوز ما يظهر في العرض الوظيفي. أنت تتفاوض على راتب جديد، لكنك تعيد أيضًا بناء الثقة وإثبات قدرتك على الإنجاز. ومع تكرار هذه البداية، قد تحقق مكاسب مالية متتابعة، بينما تستغرق وقتًا أطول للوصول إلى موقع يمنحك صلاحيات أوسع. ولهذا، تبدو جودة الفرصة أهم من عدد الانتقالات. هل تتيح لك الوظيفة تعلم مهارات جديدة؟ وهل توجد داخل المؤسسة مساحة فعلية للنمو؟ تؤكد أبحاث بيدويل أهمية اختيار جهة تستطيع التقدم داخلها، بدل التعويل دائمًا على أن الترقية ستأتي من صاحب عمل آخر. فالحصول على عرض أفضل اليوم لا يكفي وحده للحكم على المسار الذي سيتيحه غدًا. ويظل الانتقال مبررًا عند ضعف التقدير أو الأجر أو انسداد فرص النمو؛ فالكاتب لا يدعو إلى البقاء مهما كانت الظروف. في تقديري، يُقاس القرار المهني بما يضيفه إلى قدرتك ومسؤوليتك وفرصك المستقبلية. فقد يكون البقاء قرارًا طموحًا حين يفتح أمامك مجالًا للتقدم، ويكون الانتقال ضروريًا حين يتوقف هذا المجال. الفرصة الأفضل هي التي توسّع مستقبلك، وليس فقط راتبك القادم. مقال يستحق اطلاع متخصصي الموارد البشرية؛ فهو يسلط الضوء على أهمية الترقية الداخلية ومنح الموظفين فرصًا للنمو قبل خسارتهم. @WSJ #الأسهم_الأمريكية #تقنية #استثمار