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Replying to @naka_notomomi
ありがとうございます! AIO・LLMO対策の根本は指名検索を増やすことになります。 これは、昨今のSEOでも一部言われていることですが、大手の場合は、マーケティング戦略もしっかりあって、そのような活動はしっかりできています。 そのため、出来ている前提のWEB施策になるので、通常のSEO対策をしっかり行えばある程度結果はでやすいです。 中小の場合はそもそも指名検索がないところから始まるので、広告や広報、ブランディングなど多岐に渡ることを考え、実施して行く必要があります。 めちゃくちゃザックとですいませんがそのようなことになります。
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このサイト知ってますか? 数年前に話題になったけど、AI時代の今こそ読んで欲しい。 かっこよくても中身の無いサイトはAIには引用されない。 このサイトにあるフレーズが本質。これを抑えてない制作者は取り残されてしまうよ。 “ ウェブデザインの本質は、言葉です。言葉は、デザインをした後に考えるものではありません。言葉はデザインの始まりであり、中心であり、主役なのです。 言葉から始めましょう。 justinjackson.ca/words_japan…
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インプレッションは伸びている。 CTRも悪くない。 それなのに、CVだけが止まる。 この状態、 多くの場合“広告が当たっている”のではなく、 “Metaに都合のいい人に当たっている”だけです。 Metaは、 ・止まってくれる人 ・見てくれる人 ・反応してくれる人 を優先して探します。 でもそれは、 「買ってくれる人」ではありません。 その結果、 ・動画を見る人 ・いいねだけする人 ・読んで満足する人 こうした層に配信が偏り、 CVが止まります。 ここでやりがちなのが、 「もっと煽ろう」「もっと強く売ろう」。 でもやるべきは逆。 ・向いていない人を広告文で外す ・条件を最初に出す ・「これに当てはまらない人は…」を入れる これだけで、 “止まる人”から“決める人”に 配信の質が変わります。 Meta広告は、 人を集める装置ではありません。 “誰を残すか”を決める装置です。 あなたの広告、 残す人をちゃんと選べていますか?
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小川さんの動画👇と知足・ゆーへいさんの資料を見ると「ファネル」が理解できます。 動画の中で新しい職場で最も優先して学ぶべきは?という質問に対し、顧客が認知から購入に至るまでの設計図である「マーケティング・ファネル」の理解だとお話しされています。 nitter.gq/Break_ogawa/status/200… 1. 「ファネル」とは何か? 顧客が商品を知り、最終的に購入・紹介に至るまでの「一連の流れ」を設計することです。ビジネスが上手な人は、これを偶然ではなく意図的にデザインしています。 2. 顧客が動く9つのステップ 商品作り:価値のあるものを作る 広告:存在を知らせる 認知:顧客に知ってもらう 比較:他社との違いを検討される HP到達:詳細を確認に来る リマインド:追跡広告などで再起させる 成約・購入:実際に買ってもらう 口コミ:体験が共有される 紹介:新しい顧客を呼ぶ 3. 明日から実践すべきアクション まずは自分自身をサンプルにして、「購買フローの自己分析」を行うこと。 なぜその商品を知ったのか? 何と比較して、なぜそれを選んだのか? 自分の行動を言語化することが、マーケティング思考の第一歩になります。 BMP BMP卒業生 BMPDriveチーム(BMPXチーム) BMPディレチーム
成約率を上げたいなら 「ファネル設計」を学ぼう。 ▼構成例(購入ファネル) ①認知(Awareness) ②興味(Interest) ③検討(Consideration) ④購入(Purchase) ⑤リピート(Repeat) 感覚→構造に変えると、売上も再現性も安定します。
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メディア露出が上手なBtoB企業さんは「知られざる社会の事象」を語っている。記者の方も恐らくそういうネタを探している。だから広報観点では「知られざる社会事象」を語れる専門家を目指すとよいと思う。それを入口に自社が触れられる。
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人によってマーケティングの定義が全然違う。 会議室で経営陣と事業戦略を練る人にとってのマーケティングと、 デスクで広告の数字を追いかけている人にとってのマーケティングは別物に見える。 だから時々 「〇〇はマーケティングじゃない」 という意見から議論が発展する。 この現象の正体は抽象度の違い。 所謂、戦略のカスケード・ダウンで説明できる構造と同じ。 経営層から見れば、広告運用は戦術の一部。 でも広告運用者から見れば、それが自分にとっての目的であり、マーケティングそのもの。 上司にとっての戦術が部下にとっての目的になる。 結局、立場や役割によってマーケティングの見え方が変わるだけ。 どちらも正しいし、どちらも価値がある。 大切なのは相手の立場を理解すること。 自分の抽象度で相手を判断するのではなく、相手がどのレベルでマーケティングを捉えているかを理解する姿勢が必要。 マーケティングという言葉の幅広さが、時として混乱を生むけれど、それぞれの視点に価値があることを認識しておきたい。
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<独自>ネコの腎臓病新薬、早ければ年内にも実用化へ 治験終了、4月には国に承認申請 sankei.com/article/20260107-… ネコの死因1位ともされる腎臓系の病に侵されたネコのための新薬の実用化が近づいている。
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これは事実。「マネジメントやりたくない」という人ほど、自分がどれだけ支えられてきたかを知ってるし、人のことをよく考えている。
「マネジメントがやりたい」と妙に前向きな人の危険さは、マネジメントすることを自分の能力の証明やキャリアの糧になるステップのように捉えていることで、なので「マネジメントとか本当はしたくない」という人の方が案外マネジメントが上手、ということが起きる。
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飛行機で旅に出掛けたら、前の席に座った乗客のおかげで最高のフライトが楽しめた…
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「人」で全部成り立ってるってことをもっと深く重く理解してた方がいいと思ってて。 成果が出たら仕組みのおかげ。 数字が落ちたら人のせい。 そもそも順番が逆なんよね。 人が考えて迷って判断して、たまたま上手く回った形を後から仕組みと呼んでるだけのことも多い。 でも一度、人が抜ける。気持ちが離れる。信頼が壊れる。そうなった瞬間、どんな制度も一気に機能せんくなる。 「言われたことはやってます」 この状態が増え始めたらもう危険信号。 能力の問題じゃない。 やる意味が見えなくなってるだけ。 人は合理的にサボる。理解されてない場所では力を抜くのが一番賢い選択になるから。 だから組織が伸びるかどうかは、戦略でも制度でもなく、人をどう扱ってきたか。 雑に扱えば、雑な結果が返ってくる。 丁寧に向き合えば、想像以上の踏ん張りが返ってくる。 仕事も私生活も、最後に残るのは人との向き合い方。ここを軽く見ない方がいい。 本当に後から効いてくるから。
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「今始めたって遅い」と嘆く人は人生の完璧主義に陥ってる。 100点満点をとらないと気が済まないと思っている。最大効率で進められないと損した気分になる。 でも、100点満点の人生なんてそもそもとれないんだから今始めないでいつ始めるんだよ。 あなたが人生最後に後悔するのは、やりたいことを極められなかったからではなく、「やりたいことを始めなかったから」だ。
私はちょうど27歳の時に人生の歯車が大きく動き出したことを覚えている。 その時からこれまでの人生では考えられなかったたくさんの変化が起こって(いや、起こして)今の私を形成している。 これは27歳の私が「27歳だから遅い」と思っていて、だからこそ30歳までに自分史上最高にかっこよくいたいと覚悟を決められたからなんだ。 「○○歳だから遅い」と何もしない人にとっては何歳でも遅い。 それが嫌だと思えるのなら、3年後の自分がどうなっていたいのかを想像しよう。 今の年齢ではなく、3年後の自分だ。その時にどうなっていれば遅すぎなかったと言えるのか。 考えるべきは未来なのだ。
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これはとても良い言語化で、多くのクリエイターがずっとモヤッとしていた違和感の正体を端的に言い当てていると思う。なので今のAIはゲームが違うように見える。トッププレイヤーは“平均値”ではなく“異常値”を求めている。これは職能への誇りではなく、存在理由として当然のことだ。しかし今のAIが得意としているのは、平均値の高速生成だ。 •誰でもそれっぽく作れる •最低限の品質に一気に到達できる •非専門家が専門家に“近づく”ための補助輪 これらはすべて「ボトムラインを上げるAI」の役割。つまりAIは“最低限のプロっぽさ”の大衆化には圧倒的に強い。その一方で、トップクリエイターが本気で戦っている領域とは根本的に違う。 だからトップ層から見れば、「AIすごい」と言われるものの多くは“自分が戦っているゲームとは別物”に見える。結果として、大量生成のAIは“戦力外”に映る。これはクリエイターの傲慢ではなく、領域が違うから比較できないだけだ。 AIが「量」の進化を進めている間に、プロは「質の領域」を強化すべきだ。ただクオリティを上げるとかそういう事じゃないと思う。 つまり、作品の巧さではなく「世界そのものをつくる側へ」移行すること。 •新しい構造を発見する •見たことない文脈や意味体系をつくる •全体の世界観の可能性を拡張する •文化レイヤーを設計する •構造やプロトコルをつくる •仕組みとして社会に実装する ここはAIの“平均化バイアス”が最も弱く、 人間の“異常値”が最も強く機能する領域。 そして、ここにこそプロフェッショナルの未来がある。 クリエイターが量ではなく質的な「文脈」「文化」「仕組み」へシフトすること。そして、AIを使いこなす側へシフトすること。 これが AI時代のプロの戦い方 だと僕は思っている。
品質のトップラインを上げるAIと、品質のボトムラインを上げるAIは根本的に違う。世に出てるAIの大半は「ボトムを上げるAI」なので、トッププレイヤーからは戦力外に見える。
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SNSを見ていると「最短で正解に辿り着くルート」が持て囃されていますが、個人的には「盛大に遠回りしたけど、その道中に落ちてた石ころが今の商売の種になってます」みたいな話の方が面白いし、人間味を感じて好きです。最短ルートは渋滞しがちですしね。
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成功できない人ってたいがい他人の成功を追いかけている。 年収1000万、役職、フォロワー数、いいね の数。すべて知らん誰かが作った物差しだ。 では、なぜ他人の物差しで自分を測っちゃうのか。それは自分の物差しがないから。 他人の成功を真似ても、満たされることはない。なぜなら、そもそもゴールが自分のものじゃないんだから。 本当の成功は他人から与えられるものではなく、「自分で決めて達成していくもの 」。 成功に必要なのは、才能でも努力でもない。他人の物差しを捨てて、自分の物差しで生きる。それだけ。 なんとなく、行き詰まったら、この視点でものを見ると結構心が晴れたりするよ。オススメ
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私は孤独を感じると、自分の人生を自分一人で進めているように思えて誇らしさを覚える。 自分の価値観と向き合うためには、他人の価値観をいったん遮断し、世界のノイズから離れる時間が必要だと思う。 それが、孤独であることの意義だ。 世界から少し距離を取り、誰にも見せない自分だけの価値観を醸成する。 ただし、孤独と孤立は異なる。 孤立は、社会から完全に切り離されてしまった状態。 孤独は、いかりを下ろすように、社会とのつながりを保ちながら、自分の内側へ深く潜ることだ。 孤独な内省が、私を私たらしめる。
創作で何かを成し遂げた人の共通点として「孤独を好む」のは確実にある。 群れないし、媚びない。 これは煩わしいものに心が囚われず、向き合うべきものに向き合うための創作者マストな姿かも。 理解者が1人でもいれば全然ok 孤独であれ。
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努力を続けていても、頭打ちになるタイミングがある。 その時は「フェーズの変化」を疑おう。なぜならフェーズによって適切な努力の形が異なるからだ。 前のフェーズでは熟練者だったのに、新たなフェーズでは初心者からやり直しだ。 これは心が折れるが、苦しくとも、何度でも新しく生まれ変わろう。
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心理的安全性だけでは、組織はやがてぬるま湯と化す。必要なのは、信頼による安心と、期待による緊張の共存だ。安心があるから挑戦でき、期待があるから成長する。信頼関係があるから、厳しい言葉も期待の表れだと伝わる。社員の定着とは、満足度ではなく、関係性の強度の問題である。
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他人のふり見て我がふりなおせ だな。 軽く扱われるほどに、 私はは他人を軽く扱わないと 本気で思える自分って めちゃいい奴 って自己肯定感爆上がり
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